23.07.2013 Views

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Analyse<br />

58<br />

kan jeg forholde mig til, men det er overvågning, ikke? Altså, hvorfor kan man<br />

ikke bare have tillid til, at de arbejder sgu. De laver nok noget fornuftigt.<br />

5: [Griner]<br />

2: Sådan er det bare ikke (bilag 2, spørgsmål 7)<br />

2 går for et øjeblik væk fra vores præsentation af Spector 360 og tager i stedet<br />

fat i et nyt interpretativt repertoire omkring tidsregistrering, hvilket er noget<br />

gruppen tilsyneladende selv arbejder <strong>med</strong>, og som 2 i lyset af vores<br />

præsentation vil karakterisere som overvågning. Men som vi forstår hendes<br />

udsagn, så opfatter hun ikke tidsregistrering som noget specielt problematisk<br />

eller negativt – eller ulækkert for den sags skyld, hvis vi skal bruge hendes egen<br />

eksplicitte vurdering af Spector 360. Det mener hun ikke, det er, fordi hun<br />

anser det for nødvendigt, for at hun kan vise den øverste ledelse, hvad hun<br />

laver og derved sikre, at hun også har et job i morgen.<br />

Men i forhold til gruppens fokusering på vigtigheden af at have et godt og<br />

tillidsfuldt forhold leder og ansat imellem, så kan man godt argumentere for, at<br />

der kan være et problem forbundet <strong>med</strong> tidsregistrering, da det let kan opfattes<br />

som et signal fra ledelsen om, at den ikke stoler på <strong>med</strong>arbejderne. Den<br />

problemstilling bringer 2 også selv i fokus ved at sige ”hvorfor kan man ikke bare<br />

have tillid til, at de arbejder sgu. De laver nok noget fornuftigt.” hvortil hun retorisk<br />

svarer: ”Sådan er det bare ikke”.<br />

Det er umiddelbart svært at gennemskue, hvem 2 taler om, når hun siger, at<br />

man ikke kan have tillid til, at de arbejder og laver noget fornuftigt. Hvad enten<br />

det er den øverste ledelses mistillid til mellemlederne, eller det er hendes egen<br />

mistillid til de menige ansatte, hun italesætter, så ligger der i hvert fald en klar<br />

karakterisering af, at det i virksomheden ikke er muligt at have tillid til<br />

<strong>med</strong>arbejdere, der ligger under én selv i hierarkiet – og sådan er det bare!<br />

Denne underliggende mistillid, der øjensynligt eksisterer i gruppen, italesættes<br />

også af 2 i det første spørgsmål, hvor vi spørger gruppen, om det ikke er<br />

rimeligt, at man arbejder på arbejdspladsen og kun foretager sig private ting<br />

på ”privatpladsen”. Det er gruppen først lidt tøvende overfor, og flere af dem<br />

afviser, at der bliver brugt for meget tid på private ting i deres virksomhed:<br />

4: Jeg tror ikke, det er voldsomt (.) at [kigIT]-ansatte bruger timer på private ting<br />

3: Det er heller ikke mit indtryk. Det fortæller jo også…<br />

2: Nå (.) siger jeg bare<br />

4: Ja? Tror du, der er nogen, der bruger rigtig mange timer på private?<br />

2: Yes! Det tror jeg. (2) Og jeg synes ikke, det er rimeligt. Altså…<br />

4: Nej, nej.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!