Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Analyse
Dette udpluk af samtalen kommer sidst i interviewet, og 1 laver en hurtig
opsamling, hvor det kommer frem, at 45 minutter er helt vildt lang tid at sidde
og bruge på private ting, og at det selvfølgelig svinger fra person til person,
men at der er ’nogle’ medarbejdere, der bruger så lang tid. Denne italesættelse
stiller 2 sig enig i, 1 uddyber gruppens forståelse af spildtid kan være forskellig
fra andre afdelingers, men igen, at det er okay at ringe til lægen, hvilket 2 giver
hende ret i.
Mellemledernes italesættelse at SpectorSofts rationale om, at man skal indføre
Spector 360 for at nedbringe spildtiden, ser det ikke ud til, er et rationale,
gruppen godtager. Når det er sagt, så vi samtidig, at fx 1 udtalte, at hun ikke
umiddelbart havde noget imod et sådan system, men afviser hun dog
relevansen af det, da hun i hvert fald selv kan stå inde for de private gøremål,
hun måtte have og derfor ikke skal overvåges. Denne afvisning så vi, at flere
var enige i, ligesom de også sagde, at de kunne stå inde for den tid, de brugte. 4
gik endda så langt som til at italesætte, at visse ting var en nødvendighed,
hvilket 1 og 2 også tilslutter sig. At det så måske ikke er alle i kigIT, der kan stå
indenfor deres spildtid, bliver ikke italesat som et rationale for indførelse af et
it-overvågningsprogram.
Indfør Spector 360 for at finde den mest effektive medarbejder
SpectorSoft retfærdiggør Spector 360 som en mulighed for at finde effektive –
og ikke-effektive – medarbejdere i virksomheden. Vi vil derfor analysere,
hvordan mellemlederne forholder sig til dette rationale.
Dette bliver blandt andet italesat i samtalen efter spørgsmål 5, hvor 2 tager
ordet.
2: Ja, det var sådan set et af eksemplerne ikke også? Hvem er
stjernemedarbejderne (.) skal de sætte standarden for, hvad man skal kunne nå,
ikke? Men det mener jeg nu faktisk godt, at man kan finde ud af på anden måde
end det her (bilag 2, spørgsmål 5)
2 uddyber senere under spørgsmål 5, hvilke andre måder det kan gøres på.
2: Men hvis man som leder ikke kan finde ud af, hvem der er god og ikke er god
uden sådan noget her (.) så synes jeg, at man har et problem (bilag 2, spørgsmål
5)
3 kommer ind på noget af det samme senere igen.
3: (…)jamen de fleste ledere her ved jo også hvem de knaldgode, hvem er det
lige jeg skal hive ud til at lave det der job, fordi det er ret specielt. Og hvem er
en god arbejdskraft, men ikke (.) springer i hvert fald ikke rekorden eller
akkorden (.) det er da noget, en leder bør vide, hvis de følger med i den afdeling,
de har (2) ellers skal de jo overvåges [griner] (bilag 2, spørgsmål 5)
67