Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Analyse
bevidst prøver at undslippe at arbejde, som SpectorSoft fremlægger det, det er
allerhøjst fordi, medarbejderne har nogle uvaner, som kan ændres med kurser
og mere uddannelse.
Tillidsfolkenes positive italesættelse resulterer i, at der bliver skabt et
forholdsvis klart skel mellem medarbejdere og ledere. Den måde, tillidsfolkene
skaber dette skel i forhold til lederne på, minder meget om den måde,
SpectorSoft skaber et skel til medarbejderne på, i og med at både tillidsfolkene
og SpectorSoft trækker på nogle tydelige generaliseringer i deres karakteristik af
deres respektive ”fjender”.
I forhold til SpectorSofts tre klare rationaler holder ligheden mellem de to
imidlertid op. Argumentet omkring en nedbringelse af spildtiden afviser
tillidsfolkene med henvisning til, at der er forskellige jobfunktioner i kigIT,
hvor ventetid er en del af jobbet. Og denne ventetid vil være der lige meget
hvilket softwareprogram, ledelsen installerer. Tillidsfolkene anerkender heller
ikke SpectorSofts rationale om, at programmet kan bruges til at finde den mest
effektive medarbejder og dermed sætte standarden for, hvad de andre
medarbejder bør kunne klare. Begge tillidsfolk mener, at medarbejderne
arbejder alt, hvad de kan, og at det derfor ikke er muligt at pine mere ud af
dem. Det sidste rationale om, at virksomheden kan beskytte sig selv og sine
værdier med Spector 360, afvises med begrundelsen om, at programmet er for
restriktivt, at det er en unødig kriminalisering af medarbejderne og endeligt, at
virksomheden allerede har tiltag, som afskærer uberettigede tilgang til
virksomhedens følsomme data.
Mavefornemmelser
Vi har indtil nu set på fokusgruppeinterviewene hver for sig ud fra de tre mest
fremtrædende temaer i SpectorSofts salgsmateriale for Spector 360. Her i sidste
del vil vi kigge nærmere på de ting, der er i fokusgruppeinterviewene, men som
ikke er indeholdt direkte i de tre temaer, vi har arbejdet med. I tilblivelsen af
temaerne har vi forsøgt at følge Edleys råd om at forholde os åbne i forhold til
vores mavefornemmelse og være parate til et ændre kategoriernes hierarki.
Denne mellemregning har vi ikke taget med i formidlingen, men vi vil tilslutte
os Edley, at det kan være svært som lettere uerfarne udi tematisering at kaste
rundt med overordnede og underordnede kategorier og udsagn. I alt har vi
fundet fire overordnede temaer, som har været fremtrædende, når vi har
gennemgået materialet, og som, vi mener, viser flere nuancer og emner om
overvågning, end vi hidtil har set i de tre ’Spectortemaer’
85