Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Bilag
1: Ja, det vil være min pointe, at sådan kan det sagtens være
3: Det kan det være glimrende (1) og hvis de selv siger, de har det, så har
de det.
2: Hvis man føler man ikke har frihed, så lægger det en dæmper, det er jeg
fuldstændig sikker på
3: Helt klart
2: Overbevist om
5: Jeg tror også, det er mere end det. Så føler man sig også kontrolleret,
og man føler ikke…
2: Umotiveret
5: Ja
2: Ja
5: Og man føler ikke, der er tillid til en, og der er ikke forventning til, at
man kan det selv og hele den der
(3)
4: Men det kan også være svært, altså det jeg tænker på, det er en tidligere
medarbejder i BTA, som havde meget svært ved at indfinde sig under,
at folk skulle bestille arbejdsopgaver centralt, og så blev de fordelt på
de arbejdsopgaver, og hvis han så kom forbi et sted, hvor der så var en,
der sagde, hey kan du ikke lige hjælpe mig, så skulle han sige nej, det
kan jeg ikke, fordi du har ikke bestilt. Men fordelen ved bestilling var jo,
at der var en prioritering af arbejdsopgaverne, og man havde et samlet
overblik over, jamen hvad er der gang i af vedligeholdelsesopgaver her i
huset, og det er jo klart vigtigere med et lækkende vandrør, end med en
direktør som skal have hængt tre billeder op. Men han havde i hvert
fald svært ved at trives ved det, hvor man måske ikke kan noget i
forhold til logikken eller sige, jamen det er ok, han har en halv time til
en times fri… (.) altså de der småopgaver, det er ok og gøre dem
udenom systemet altså finde en eller anden balance imellem det…
(6)
Spørgsmål 9
4: Hvornår er det okay og overvåge, og hvornår er det ikke?
(5)
4: Det er ok at overvåge, når der er en høj risiko for ulovligheder (2) som
du sagde der med bankerne
1: Ja eller også hvis virksomheden virkelig mister vigtig information, som
også var et af eksemplerne. Så ville jeg måske også sige, jamen hvis de
virkelig ikke ved, hvor det er (.) det kan jo også være en eller anden
systemfejl et eller andet sted, der er et eller andet med.
127