Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Analyse
del af arbejdslivet, såvel som arbejdslivet også har indvirkning på privatlivet; fx
hjemmearbejdspladser. Heller ikke SpectorSofts påstand om at der spildes
mindst 45 minutter om dagen på ikke-arbejdsrelateret brug af Internettet gav
anledning til en positiv omtale at rationalet. De forholder sig dog ikke til
udsagnet generelt, men sætter det ind i kigIT’s kontekst, hvor der er funktioner,
hvor man bare sidder og venter, og det derfor let kan forsvares at bruge tiden
på ikke arbejdsrelaterede ting. Og sidst, men ikke mindst, bliver det afvist med,
at det ofte blev kollegialt reguleret.
Indfør Spector 360 for at finde den mest effektive medarbejder
De to tillidsfolk italesætter også SpectorSofts effektivitetsrationale. Dette ses
tydeligt i spørgsmål 3, hvor vi spørger ind til, om B ikke tror, at nogle
medarbejdere føler sig overset, fordi der ikke bliver lagt mærke til, hvor
effektive de er:
B: Jamen det ved man også godt, det synes man, selvfølgelig opstår der da en
gang imellem, der har man jo så også tillidsrepræsentant og kollegaerne og
sikkerheds… Vi har jo hele organisationen til og ligesom og gøre opmærksom
på det, vi har fx sådan noget som (.) lokale lønpuljeforhandlinger, hvor også vi
kan komme med indstillinger (.) og der holder vi jo øje med, der kan vi jo se,
hvis der er nogle, der har en forkert udvikling i forhold til nogle andre, fordi de
ikke bliver set, så går vi jo ind og er deres talsmand (bilag 3, spørgsmål 3)
B afviser her påstanden om, at Spector 360 er en mulig løsning, hvis der nogen,
der føler sig overset, fordi der i kigIT er et sikkerhedsnet, der nok skal finde ud
af, hvem der en god arbejdskraft og igennem lønpuljeforhandlinger blive
tilgodeset. Det næste eksempel viser den anden side af sagen:
B: (…) Vi har nogle, der laver løn for Københavns kommune eller for nogle
andre kommuner, og vi ved jo, at sådan en medarbejder han skal producere et
antal lønbehandlinger i timen. Så det er klart, hvis der er en eller anden der (.) så
siger man, hvad fanden hvorfor kan du ikke følge med, hvorfor tager du ikke fra?
(...) Er det fordi, du gør det forkert, eller er det fordi, du mangler uddannelse,
eller er det fordi, du er et dovent svin? [Griner] (bilag 3, spørgsmål 3)
Selvom B her kommer mere konkret ind på det, bliver den it-overvågning også
afvist, her med et argument om at en eventuel ineffektivitet, hurtigt vil blive
bemærket af kollegaer. B giver i uddraget et andet eksempel på, hvordan sådan
nogle uregelmæssigheder kunne opdages og giver for os at se et retorisk svar på,
hvordan dette kunne påtales. Desuden uddyber han i det efterfølgende – igen
formodentlig retorisk – hvad grundene kunne være til, at den enkelte
medarbejder ikke kan følge med. Samlet set kan dette nok heller ikke ses som
en tilslutning til den type overvågning, som SpectorSoft tilbyder. B italesætter
dog nødvendigheden af, at medarbejderen lever op til de krav, der stilles, og
hvis han ikke gør det, skal grunden findes og en løsning udtænkes.
81