Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

More documents

Recommendations

Info

Problemfelt Problemfelt Rapportens indledende afsnit har bragt os vidt omkring. Lige fra dagligdagen i smedemester Jens’ værksted dengang 1726, videre via industrialiseringens organisatoriske omvæltninger til semesterets temaramme og kursusudbud. Med afsæt i semesters rammefaktorer tog vi fat i en konkret case, som er et eksempel på, hvordan en virksomhed, der lever af at sælge overvågningsløsninger til virksomheder, ved hjælp af et bombardement af ideologiske ytringer forsøger at skabe en virkelighed, hvor det at overvåge virksomheders menige medarbejdere med et stykke moderne software lader til at være det eneste rigtige at gøre. I dette sidste afsnit – inden vi præsenterer vores metodiske tilgang – vil vi samle trådene og formulere det spørgsmål, som er blevet vores mål at besvare i dette projekt. Vores indledende ideologikritiske analyse af SpectorSofts salgsmateriale for Spector 360 viser, at der ikke bliver lagt fingre imellem, når SpectorSoft skal gøre det klart for sine potentielle kunder, hvordan en typisk medarbejder spilder arbejdstiden med at drive den af, foretager kriminelle handlinger og snylte på virksomhedens værdier, hvis der ikke er nogen, der holder øje med ham. Med udgangspunkt i dette menneskesyn opsætter SpectorSoft en lang række eksempler på, hvordan en leder med et værktøj som Spector 360 kan komme medarbejdernes uønskede aktiviteter til livs. Disse mange fordele lader SpectorSoft stå uimodsagt hen og ikke på et eneste tidspunkt i materialet, 29
Problemfelt redegør de for, hvordan virksomhedslederen sikrer, at programmet benyttes etisk forsvarligt – hvilket på mange måder får programmet til at fremstå endnu mere grotesk. Materialet har provokeret os lige fra første gang, vi kastede et blik på det, og vores indignation er bestemt ikke blevet mindre, efter vi har arbejdet mere systematisk og analytisk med deres ideologiske argumentation. Salgsmaterialet er ensidigt og unuanceret, og det kan godt være svært at tro, at der er nogen, som kan tage virksomheden seriøst. Ikke desto mindre er SpectorSoft en forretning i rivende udvikling. Virksomheden er konstant blevet større, siden de sendte deres første program på gaden i 1999, og hvis man skal dømme efter alle de priser og positive anmeldelser, de med stolthed viser frem på deres hjemmeside, så må der være et marked for deres program – også selvom vi ikke har kunnet finde frem til nogen kunder i Danmark. Og netop det med de danske kunder er interessant. For er det her program blot noget ”typisk amerikansk”, som aldrig vil kunne finde vej til danske virksomheder i sin fulde form? Kunne der være et marked for det i Danmark? Og hvordan ville danske virksomhedsledere i så fald tage imod det? Det er nogle de spørgsmål, vi har stillet os selv, når vi har diskuteret SpectorSofts salgsmateriale. På baggrund af, hvordan videoteknologi går sin sejrsgang som overvågningsværktøj for tiden, er vi overbeviste om, at Spector 360 – eller et lignende program – vil blive en vigtig del af mange danske virksomhedslederes ledelsesværktøjer indenfor den nærmeste fremtid – hvis det altså ikke allerede er det. Når vi har søgt informationer hos de danske fagforeninger, kan vi i hvert fald konstatere, at hovedparten af dem har skrevet om og forholdt sig til it-overvågning. Ofte bagudrettet på baggrund af en konkret sag, men hovedtrækkene er, at der opfordres til udarbejdelse af konkrete it-politikker, så der ikke er tvivl omkring forholdene. Baggrunden er formodentlig, at det ikke er forbudt at overvåge og registrere data, virksomhedens medarbejdere producerer og udveksler. Det er persondataloven, der gældende på området, og den forpligter virksomheden på at: 30 Indsamling af oplysninger skal ske til udtrykkeligt angivne og saglige formål, og senere behandling må ikke være uforenelig med disse formål. 17 Altså skal en virksomhed oplyse medarbejderne om, hvis overvågning finder sted og til hvilket formål, datamaterialet benyttes. Dette kan være i form af skiltning eller en it-politik, som medarbejderne underskriver. 17 Persondataloven, Afsnit II, Kapitel 4, stk. 2. Se i øvrigt bilag 4
Page 1 and 2: I de seneste år og særl
Page 3 and 4: Smid mig ud, jeg er helt til grin
Page 5 and 6: Forord I de seneste år og særligt
Page 7 and 8: Indledning 6
Page 9 and 10: Indledning Denne lille dialog kunne
Page 11 and 12: Indledning Electrics’ i Chicago f
Page 13 and 14: Indledning opstiller for vores proj
Page 15 and 16: Indledning anskuer man organisation
Page 17 and 18: Indledning Som udgangspunkt har vi
Page 19 and 20: Indledende analyse Altså står det
Page 21 and 22: Indledende analyse det magtfulde og
Page 23 and 24: Indledende analyse Men som vi skal
Page 25 and 26: Indledende analyse normalt ville ha
Page 27 and 28: Indledende analyse 26 surveillance
Page 29: Indledende analyse til at vurdere,
Page 33 and 34: Problemfelt Problemformulering Hvor
Page 35 and 36: Problemfelt fokusgruppeinterview -
Page 37 and 38: Teori og metode Ideologikritik Denn
Page 39 and 40: Teori og metode prøver at få modt
Page 41 and 42: Teori og metode ordret ”they” b
Page 43 and 44: Teori og metode opfatter mennesket
Page 45 and 46: Teori og metode udgangspunkt, at de
Page 47 and 48: Teori og metode hans kritiske tilga
Page 49 and 50: Teori og metode 48 Lived ideologies
Page 51 and 52: Teori og metode Dette er blot en mu
Page 53 and 54: Teori og metode sig særligt bemær
Page 55 and 56: Analyse Tema 1 - Mellemledernes kar
Page 57 and 58: Analyse Et andet eksempel på, at m
Page 59 and 60: Analyse 58 kan jeg forholde mig til
Page 61 and 62: Analyse Gruppen af mellemledere tr
Page 63 and 64: Analyse Ved at 2 italesætter den f
Page 65 and 66: Analyse arbejdsgiveren må jo godt
Page 67 and 68: Analyse 66 i vores personalepolitik
Page 69 and 70: Analyse Situationen er selvfølgeli
Page 71 and 72: Analyse 70 1: Ja eller også hvis v
Page 73 and 74: Analyse ordentlige rammer, så yder
Page 75 and 76: Analyse en gang på det interpretat
Page 77 and 78: Analyse tillidsfolkene på den ene
Page 79 and 80: Analyse imod det skel mellem leder
Page 81 and 82:
Analyse 80 A: Jamen det vil jeg bak
Page 83 and 84:
Analyse A viser også senere i spø
Page 85 and 86:
Analyse bemærker, at vi ikke lever
Page 87 and 88:
Analyse Lige lovlig etisk Flere gan
Page 89 and 90:
Analyse 88 2: Ja, hvis der ikke fin
Page 91 and 92:
Analyse At opfinde et kodesprog vil
Page 93 and 94:
Analyse 92 ledelse, og hvis det ikk
Page 95 and 96:
Analyse 94 skrive ’seks’, og ko
Page 97 and 98:
Afslutning 96
Page 99 and 100:
Afslutning Undersøgelsen Som udgan
Page 101 and 102:
Afslutning lederen vide ved at have
Page 103 and 104:
Litteraturliste Litteraturliste Pri
Page 105 and 106:
Procesbeskrivelse 104
Page 107 and 108:
Procesbeskrivelse bliver mere og me
Page 109 and 110:
Procesbeskrivelse Ansvarsliste For
Page 111 and 112:
Bilag 110
Page 113 and 114:
Bilag Bilag 2 Dette bilag indeholde
Page 115 and 116:
Bilag bruger nettet, når man skal
Page 117 and 118:
Bilag 1: Ulempen er jo også, som [
Page 119 and 120:
Bilag Så den går jo bare ikke, hv
Page 121 and 122:
Bilag Spørgsmål 4 4: Kan man i vi
Page 123 and 124:
Bilag 2: Ja, det var sådan set et
Page 125 and 126:
Bilag bryder mig ikke om ham, men d
Page 127 and 128:
Bilag 3: Nej! Der er nogle (.) jeg
Page 129 and 130:
Bilag 2: Jeg synes det er okay at o
Page 131 and 132:
Bilag Jan: Hvad hvis han har fået
Page 133 and 134:
Bilag Bilag 3 Dette bilag indeholde
Page 135 and 136:
Bilag B: Og dels, jeg kunne jo godt
Page 137 and 138:
Bilag A: Det det tror jeg helt sikk
Page 139 and 140:
Bilag ind og ser på, hvordan er sa
Page 141 and 142:
Bilag virksomheden, når han ikke,
Page 143 and 144:
Bilag hedder (.) i gabestokken, hvi
Page 145 and 146:
Bilag der, så er det det vi arbejd
Page 147 and 148:
Bilag nogle lovovertrædelser så v
Page 149 and 150:
Bilag flygtet fra andre steder ford
Page 151 and 152:
Bilag Bilag 4 Screenshot taget på
show all

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?