Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Wettbewerbsvorteile erzielen und auf diese Weise den Wert (auch den
Unternehmenswert) sichern und/oder steigern können
4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte
Klassische Produktionsziele (relative Größen):
1. Faktorproduktivität
o mengenmäßiger Ertrag des Produktionsfaktors (Output) im Verhältnis
zum mengenmäßigen Einsatz des Produktionsfaktors (Input)
Arbeitsproduktivität
Anlagenproduktivität
Flächenproduktivität
2. Wirtschaftlichkeit
o Quotient aus Produktionsleistung (bewerteter Output) und
Produktionskosten (bewerteter Input) in einer Periode (manchmal auch
Verhältnis von Ist-Kosten zu Soll-Kosten)
3. Rentabilität
o zum Eigenkapital oder Gesamtkapital ins Verhältnis gesetzter Gewinn
in einer Periode
Produktionsstrategien: Ein Überblick über wichtige Ansätze
Klassische Produktionsziele sind durch folgende Ziele zu ergänzen:
- Qualität
- Service
- Flexibilität
- Durchlaufzeit
- Lieferfähigkeit
Strategische Ausrichtung des Produktionsmanagements:
- Quellen der Wertschöpfung
- Schaffung und Sicherung von Wert (für Kunden und Anleger)
- Schaffung und Sicherung von dauerhaften Wettbewerbvorteilen
Produktionsstrategien: Ausdruck von Veränderungen auf dem Absatzmarkt
1. Produktion als strategische Waffe:
o Skinner:
radikale Abkehr der Idee einer organisch wachsenden
komplexen Fabrik
Ausrichtung an den Produktionsaufgaben als „primary task“
Vereinfachung der Produktion durch Konzentration auf wenige
Fähigkeiten
Dadurch begrenzte Zahl von Produkten, Volumina, Technologien
und Märkte
o Wildemann:
Konzept der „modularen Fabrik“
Schaffung räumlich und organisatorisch kleiner Einheiten
(Fertigungssegmente)
Wiederholung stabiler Prozesse
Erfahrung und Lernkurve
Automation wird gesteigert und Kosten gesenkt
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 17
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