Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Unternehmung ohne Grenzen:
- Unternehmungen verlieren trotz intensiver Netzwerkkooperation und selbst bei
vollständiger Netzwerkmitgliedschaft (Fall II) nicht ihre Systemgrenzen, sie
öffnen oder verschieben sie nur
- In Organisations- und Netzwerkdomänen werden die Systemgrenzen
festgelegt
12.4 Koproduktion und Kobeschaffung: Horizontale Unternehmungskooperation
horizontale Unternehmungskooperation:
- Verstärkte Einbeziehung von Wettbewerber (Marktrivalen) in die kollektive
Strategie
Strategie der Koproduktion:
- gemeinsame Nutung von Produktionskapazitäten
Vorteile der Koproduktion:
1. Realisierung interner oder externer Skalenerträge
o durch bessere Auslastung der Kapazitäten und
o Anschaffung sonst weniger ausgelasteter Spezialmaschinen
2. Kombination unterschiedlicher Kompetenzen
3. Festsetzung von Kapital für andere wirtschaftliche Aktivitäten
Strategie der Kobeschaffung (Cooperative Sourcing):
- zwei oder mehr Unternehmungen bündeln Teile ihres Bedarfs an
einzukaufenden Sach- oder Dienstleistungen
- Beschaffungsfunktion wird mehr oder weniger abgestimmt, allerdings nicht
notwendig gemeinsam, wahrgenommen
Vorteile der Kobeschaffung:
1. kurzfristige Skalenerträge aus einer besseren Auslastung der vorhandnen
technischen und personellen Ressourcen
2. Bei vollständiger Auslastung können effizientere Verfahren eingesetzt werden
o kostengünstigere Produktionsverfahren
3. Für die Strategie der Kobeschaffung geschaffene Institutionen (z.B. eine
Gemeinschaftsunternehmung) können besser genutzt werden
4. durch Lernen vermehrtes Wissen der Einkäufer
o Erfahrungskurveneffekt
Zudem gilt es zu prüfen, ob eine Kobeschaffung wettbewerbsrechtlich unbedenklich
und zudem geeignet ist, langfristige Wettbewerbsvorteile zu begründen.
Bei der Kobeschaffung, wie auch bei der Koproduktion, kommt es vor allem darauf
an sich Wissen anzueignen, das den eigenen Wettbewerbsvorteil abzusichern hilft.
12.5 Auf dem Weg zum Netzwerkwettbewerb?
Kollektive Strategien bilden die Grundlage für die Entwicklung einer mehr oder
weniger ausgeprägten Netzwerkorganisation
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 71
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