Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

- Durchführung von Projekten
- Lernen durch Projekte und als Organisation
- Hierarchischer Charakter
5.5 Organisation vor Strategie?
Strategie und Organisation als rekursives Konstitutionsverhältnis:
- Das eine ist ohne das andere nicht denk- und insbesondere nicht praktizierbar
- Organisation ist für die Implementierung von Strategien unverzichtbar
- Organisation häufig als die eigentliche Quelle strategischer
Wettbewerbsvorteile gesehen
- Organizing/strategizing
o Betont Zusammenhang und auch die Prozesshaftigkeit des praktischen
Tuns
- Strategie durch Organisation von Produktionsaktivitäten praktisch werden
lassen
6. Operatives Produktionsmanagement: Produktionsplanung und
-steuerung
Operatives Produktionsmanagement
- als Ausgangspunkt von Planungs- und Steuerungsprozessen in der
Produktion
- Oftmals können Ziele nicht gleichzeitig erreicht werden
- Bewältigung der Dilemmata zentrale Herausforderung
Kanban-Prinzip:
- großes Potenzial zur Ausbalancierung typischer Zielkonflikte
6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements
Zentrum des operativen Produktionsmanagements:
- Produktionsplanung
- Produktionssteuerung
Eigenschaften der Produktionsziele:
- müssen operativ konkret sein, dass sie Handlungen praktisch anleiten
- müssen überprüfbar sein, damit der Handlungserfolg später gemessen
werden kann
Operative Produktionsziele und Dilemmata
Operative Produktionsziele:
- Minimierung von Durchlaufzeiten und Beständen
- Optimierung der Kapazitätenauslastung
- Maximierung der Liefertreue
- Sicherstellung von Qualitätsstandards (niedrige Ausschussraten)
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 28
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