Produktion in Netzwerken - aurivoir.de
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Die Entwicklung Vertikaler und horizontaler Kooperationsbeziehungen wird zur Folge<br />
haben, dass Wettbewerb <strong>in</strong> Zukunft weniger zwischen Unternehmungen als vielmehr<br />
zwischen <strong>Netzwerken</strong> von Unternehmungen stattf<strong>in</strong><strong>de</strong>t Netzwerkwettbewerb<br />
13. Organisation von <strong>Produktion</strong>snetzwerken<br />
Genauso wie die kollektive Strategie Anfor<strong>de</strong>rungen an die Organisation e<strong>in</strong>es<br />
Unternehmungsnetzwerkes stellt, bestimmt umgekehrt die konkrete Organisation <strong>de</strong>s<br />
Netzwerks mit über die Möglichkeiten und Grenzen kollektiver Strategie im<br />
<strong>Produktion</strong>snetzwerk<br />
- kollektive Strategie Verb<strong>in</strong>dung <strong>de</strong>r Netzwerkunternehmungen auf<br />
strategischer Ebene<br />
- Organisation von <strong>Produktion</strong>snetzwerken Verb<strong>in</strong>dung zwischen<br />
strategischer und operativer Ebene<br />
13.1 Organisation von strategischen, regionalen und Projektnetzwerken<br />
Typen von Unternehmungsnetzwerken:<br />
- Unterscheidungsmerkmale:<br />
o Steuerungsform<br />
Hierarchisch<br />
Heterarchisch<br />
• polyzentrische Strukturierung<br />
• mehrere Steuerungszentren<br />
• setzt auf Selbstorganisation<br />
o zeitliche Stabilität (Dauer und Intensität <strong>de</strong>r Netzwerkbeziehung)<br />
stabiles Netzwerk<br />
dynamisches Netzwerk<br />
- Wichtige Netzwerktypen:<br />
o Strategisches Netzwerke<br />
Eher hierarchisch und stabil<br />
Wer<strong>de</strong>n von e<strong>in</strong>er o<strong>de</strong>r mehreren fokalen Unternehmungen<br />
strategisch geführt<br />
Fokale Unternehmung <strong>de</strong>f<strong>in</strong>iert mehr als alle an<strong>de</strong>ren<br />
• Strategien und Technologien<br />
• Ausgestaltung <strong>de</strong>r Netzwerkorganisation<br />
typischerweise Unternehmungen unterschiedlicher Größe<br />
o Regionale Netzwerke<br />
Eher heterarchisch und zwischen stabil und dynamisch<br />
Kle<strong>in</strong>ere und mittlere Unternehmungen<br />
Räumlich nähe<br />
Fehlen<strong>de</strong> strategische Netzwerkführerschaft<br />
Innovationskraft stärken und externe Größenvorteile realisieren<br />
o Projektnetzwerke<br />
Eher dynamisch und hierarchisch<br />
Zeitlich befristet<br />
Beziehung <strong>in</strong> <strong>de</strong>r Regel über das e<strong>in</strong>zelne Projekt h<strong>in</strong>aus<br />
reflexives Management eher selten<br />
ABWL3 Zusammenfassung: <strong>Produktion</strong> <strong>in</strong> <strong>Netzwerken</strong> Buchzusammenfassung 72<br />
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