Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

o Arbeitssysteme weiterentwickelt und optimiert
Wissenfabriken:
- setzen auf Produkt- und Prozessinnovation
- zunehmende Bedeutung von Wissen und intellektuellem Kapital als
Produktionsfaktor
5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion
Bedeutungsgewinn von Organisationsprinzipien:
- durch beide Organisationsformen ist Standardisierung und Flexibilität in der
Produktion zugleich möglich
o Prozessorganisation
o Projektorganisation
Prozessorganisation:
- Ausrichtung der Unternehmungs- und Arbeitsorganisation an zentralen
Geschäftsprozesse
- Kernprozesse sind durch die VRIN-Kriterien gekennzeichnet
o Wertvoll für den Kunden
o Selten imitierbar
o Nicht substituierbar
o Kernprozesse nicht auslagern
o Kernprozesse unternehmungsintern optimieren und standardisieren
- nicht länger top-down, sondern vielmehr bottom-up
- Prozessorganisation findet im Netzwerk seine Fortsetzung
- Setzt auf Optimierung und Standardisierung der Kernprozesse
Vier Typen von Produktions- bzw. Fertigungsprozessen:
1. Konversionsprozesse
2. Fabrikationsprozesse
3. Montageprozesse
4. Prüfprozesse
Prozessanalysen:
- Flussdiagramm
o Form der Prozessanalyse
o vor allem für Dienstleistungsprozesse
o Darstellung und Vergleich von Produktionsprozesse
- Blueprinting
o Untersuchung von Dienstleistungsprozessen
o Unterscheidung von Bereichen mit hohen Grad der Kundenintegration
und Bereiche die Kunden wenig oder gar nicht zu Gesicht bekommen
Projektorganisation:
- vor allem in der Dienstleistungsproduktion von Bedeutung
- Projekte sind jedoch immer zeitlich begrenzt
- Temporäres System
- Aufgaben mit eigenen Ressourcen verfolgen
- Mehr oder weniger auf Permanenz angelegt
- Bearbeitung durch Projektteams
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 27
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