Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

10.3 Bereitstellungsterminierung am Beispiel der Critical Path Method
Zentrales Anliegen der operativen Beschaffung:
- Terminierung der Bereitstellung von Material
o Durchlaufzeiten und Bestände minimieren
Ermittlung, wann Beschaffungsobjekte spätestens und frühestens geliefert und
bestellt werden müssen, damit eine reibungslose und effiziente Produktion möglich
ist
Netzplantechnik:
- alle Ereignisse und Aktivitäten eines Produktionsprozesses werden in einen
logischen Zusammenhang gebracht,
- eine detaillierte Zeitplanung vorgenommen,
- kritische Stellen und Engpässe identifiziert
- Kontrolle und gegebenenfalls Anpassung der Abläufe
Strukturanalyse:
- alle relevanten Ereignisse und Aktivitäten identifizieren und grafisch in ihren
Zusammenhängen darstellen
Zeitanalyse:
- Aktivitäten werden eine Zeitdauer zugeordnet
- CPM: Zeitdauer wird für jede Aktivität eindeutig festgelegt
- Lieferzeit: worst case Szenario max. Lieferzeit
Mit der CPM lassen sich für alle Ereignisse und Aktivitäten Termine bestimmen so
dass weder zu früh noch zu spät beschafft werden soll
Kritik am CPM:
- Beschaffungs- und Terminierungsprobleme sind komplexer
o Größere Zahl von Ereignissen und Aktivitäten
o Dauer von Aktivitäten nicht immer eindeutig bekannt
Pufferzeit:
- Differenz zwischen frühestmöglichem und spätestererlaubtem Beginn von
Aktivitäten
10.4 Informationstechnische Unterstützung am Beispiel der Bestellpolitik
Bei Mengen- und Terminplanungen ist der Einsatz von modernen Informations- und
Kommunikationstechnologien im operativen Beschaffungsmanagement vorteilhaft.
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 57
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