Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Regeln im smart-Netzwerk: Lieferantentransparenz und –coaching
Aufgaben der Systempartner:
- (Weiter-)Entwicklung
- Fertigung
Systempartnermanagement:
- klare Rollenverteilung in der Projektorganisation
- ausgeprägte Lieferantenentwicklung (Lieferantencoaching)
- Beziehungen der Systempartner zu ihren (Sub-)Lieferanten sind im Netzwerk
geregelt
- Smart: Rolle eines Beobachters, eines Treibers und Vorreiters
- Eine strategische Zusammenarbeit von mehreren Systempartnern bei der
Entwicklung (horizontale Kooperation) wird nicht gefördert
Kostentransparenz im Netzwerk:
- Systempartner müssen Kosten gegenüber der fokalen Unternehmung
weitgehend offen legen
- Prinzip der Risikoteilung
Kontinuierlicher Informationsaustausch:
- monatliche Treffen zwischen smart und Systempartnern
o Werksleiter mit den Geschäftsführungen aller Systempartner
- themenorientierte Arbeitskreise (z.B. Sicherheit, Logistik)
- Social Forum (Fragen zur Personal- und Arbeitspolitik)
13.3 Zum Verhältnis von Netzwerkorganisation und Unternehmungsorganisation
HIER FEHLT NOCH WAS!!!!
Wenn es richtig ist, dass infolge einer Produktion in Netzwerken die strategische
Bedeutung der Beschaffung zunimmt und sich in Richtung Systembeschaffung
wandelt, die Beschaffungstätigkeit damit gleichzeitig den für Einkauf und Disposition
charakteristischen Routinecharakter überwindet und immer stärker einen
Projektcharakter erhält, kommt es entscheidend darauf an, sowohl beim Hersteller
als auch beim Lieferanten zwischen Entwicklung und Vertrieb geschickt zu managen
13.4 Globale Produktionsnetzwerke und regionale Cluster
Produktion immer eine regional-räumlich konzentrierte Aufgabe
Produktion in globalen Netzwerken
- räumlich entbette (globale) Regeln regional anzupassen
Regionale Regulationen beeinflussen globale Regelungen und umgekehrt
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 75
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