Produktion in Netzwerken - aurivoir.de
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Netzwerkmanagement als Institution<br />
Institutionelles Verständnis:<br />
- Netzwerkmanagement bezeichnet die Instanz(en), die die vier<br />
Managementfunktionen wahrnehmen<br />
Grad <strong>de</strong>r Institutionalisierung <strong>de</strong>s Netzwerkmanagement:<br />
- ger<strong>in</strong>ger Institutionalisierungsgrad Managementfunktionen wer<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong>zentral und nur nebenbei wahrgenommen<br />
- hoher Institutionalisierungsgrad Ausdifferenzierung beson<strong>de</strong>rer Stellen<br />
- hängt von folgen<strong>de</strong>n Faktoren ab<br />
o Größe <strong>de</strong>r am Netzwerk partizipieren<strong>de</strong>n Unternehmungen<br />
o Erfahrungen im Netzwerkmanagement<br />
11.2 Das Beispiel <strong>de</strong>r Selektionsfunktion: Lieferantensuche und –auswahl<br />
Selektionsfunktion als Vorentscheidung, welche Ziele e<strong>in</strong> Unternehmensnetzwerk<br />
anstrebt<br />
Selektion als dynamischer Prozess:<br />
- nicht nur e<strong>in</strong>malig, son<strong>de</strong>rn immer wie<strong>de</strong>rkehren<strong>de</strong>r Prozess<br />
o Re-Selektion (Bestätigung)<br />
o D-Selektion (Ausschluss)<br />
- pr<strong>in</strong>zipiell zukunftsorientiert<br />
o ist die Mitgliedschaft e<strong>in</strong>er bestimmten Unternehmung zukünftig für das<br />
Netzwerk vorteilhaft<br />
- Risiko <strong>de</strong>r Enttäuschung von Erwartungen<br />
- Selektion erfolgt wechselseitig (Exit-Option)<br />
Selektion von Lieferanten<br />
Such und Auswahl von Lieferanten:<br />
- Multiple Sourc<strong>in</strong>g o<strong>de</strong>r Global Sourc<strong>in</strong>g von Standardteilen<br />
o Große Zahl von Lieferanten<br />
o Entscheidung relativ unriskant<br />
o Möglichkeit zum Wechsel<br />
- Beschaffung von A- und B-Teilen (S<strong>in</strong>gle Sourc<strong>in</strong>g o<strong>de</strong>r System Sourc<strong>in</strong>g)<br />
o Längerfristige Lieferantenb<strong>in</strong>dung<br />
o Lieferantenselektion von größerer strategischer Be<strong>de</strong>utung<br />
Selektionskriterien<br />
(Vor-)Auswahl von Lieferanten durch spezielle Selektionskriterien:<br />
- Erwartungen und Anfor<strong>de</strong>rungen die e<strong>in</strong> Lieferant erfüllen soll<br />
- Kriterienkatalog (3-C-Metho<strong>de</strong> o<strong>de</strong>r die 5-C-Metho<strong>de</strong>)<br />
o Kompatibilität (compatibility)<br />
o Fähigkeit/Kompetenzen (capability)<br />
o Engagement (comitment)<br />
o Glaubwürdigkeit (credibility)<br />
o Kreditwürdigkeit (credit worth<strong>in</strong>ess)<br />
ABWL3 Zusammenfassung: <strong>Produktion</strong> <strong>in</strong> <strong>Netzwerken</strong> Buchzusammenfassung 62<br />
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