Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

o Überblick über die Leistungsfähigkeit und Effektivität
o Hauptkategorien:
Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen
Probleme eines echten Netzwerkcontrollings:
- erhebliche Kosten
- Netzwerke sind dynamisch , Controlling zumeist stabil
- Wie weit soll sich das Netzwerkcontrolling erstrecken
- Lösung:
o Controllingsysteme flexibilisieren
o Identifizierung stabiler Elemente im Netzwerk
14.5 Operative Netzwerksteuerung durch Controlling?
Netzwerksteuerung:
- Unterschiedliche Ansichten, inwieweit Netzwerke steuerbar sind
- Steuern sich Netzwerke selbst?
- Kann fokale Unternehmung das Netzwerk steuern
- Oder ist die polyzentrische, dezentrale Steuerung typisch für
Unternehmungsnetzwerke
- Steuerung durch setzen von Rahmenbedingungen
- Kontextsteuerung Ziele definieren, Erreichung weitgehende Autonomie
15. Produktion in Netzwerken: Grenzen und Perspektiven
Wertschöpfungsprozesse sind heute zunehmend unternehmungsübergreifend
organisiert und finden in Unternehmungsnetzwerken statt
Es ist daher notwenig, dass Make (in der Unternehmung) und Buy (im Markt) das
Cooperate (im Netzwerk) ergänzen müssen
Dabei geht es nicht um den einfachen Ersatz der einen Organisationsform durch die
andere, sondern um eine Kombination dieser Alternativen
Reale Wertschöpfung findet also in pluralen Formen der Organisation statt
Grenzerfahrungen
Grenzerfahrung:
- Fertigungstiefen von kaum mehr als 10% (smart) Grenzerfahrung
- Trend zur (wieder) stärkeren Internalisierung
- Durch Lock-In-Erfahrungen eine Rückkehr zur Externalisierung
Risiken der Netzwerkorganisation:
- Risiko der nur partiellen Systembeherrschung
- Risiko des Kompetenzverlustes (bis hin zum Verlust der
Beurteilungskompetenz)
- Risiko steigender Abhängigkeit
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 82
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