Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Lieferantenförderung:
- bereits etablierte Lieferbeziehungen verbessern helfen
Reverse Marketing:
- Unternehmung oder ein Netzwerk von Unternehmungen erst in die Lage
versetzen, Lieferant für eine bestimmte Leistung zu werden
Entwickelt werden nur Lieferanten, die strategisch bedeutsame Teile oder Systeme
herstellen (A- und B-Güter). Bei C-Gütern bietet sich eher ein Lieferantenwechsel an.
Lieferantenentwicklungsprogramme
TANDEM (DaimlerChrysler):
- Verbesserung der zwischenbetrieblichen Kommunikation
- Dadurch gemeinsame Kosteneinsparung und Produktverbesserung
- Frühzeitige Einbeziehung der Lieferanten in den Produktentstehungsprozess
Warum Lieferantenentwicklungsprogramme:
- bloße Weitergabe des Kostendrucks an die Lieferanten Einsparpotenzial
von 2%
- durch Kooperation mit den Lieferanten Einsparpotenzial oftmals über 30%
Ergebnis- und prozessorientierte Lieferantenentwicklung
Ergebnisorientierte Lieferantenentwicklung:
- Zielvorgaben des Abnehmers
- Bewertung des Lieferanten
- Gemeinsame Verbesserungsmaßnahmen
- Ziel: Unmittelbare Prozessverbesserung und Kostenreduktion
Prozessorientierte Lieferantenentwicklung:
- Prozessverbesserung und Kostenreduktion steht nicht im Vordergrund
- Ziel: Kompetenz der Lieferanten dauerhaft zu stärken
- Voraussetzungen für eine autonome Lieferantenentwicklung zu schaffen
- Benötigt mehr Zeit ist aber nachhaltiger
Gründe des Scheiterns von Lieferantenentwicklung
Gründe des Scheiterns:
- Grund liegt beim Lieferanten selbst
o Z.B. unzureichende Ressourcenausstattung
- Grund liegt beim Abnehmer (Hersteller)
o Fähigkeit reicht nicht aus, um Lieferanten in ihrer Entwicklung zu
unterstützen
- Grund liegt bei der Hersteller-Lieferanten-Schnittstelle
o Fehlender Vertrauen
o Geringe Kompatibilität der Unternehmungskulturen und –ziele
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 64
www.aurivoir.de