Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Reale Märkte und reale Hierarchien
Reale Märkte weichen von dem idealen Modell ab:
- Existenz langfristiger Geschäftsbeziehungen
- „unvollkommenen Wettbewerb“
- Weisen neben Lieferanten, Kunden und Wettbewerbern noch
Komplementoren auf
o Ergänzen das Leistungsprogramm der Unternehmung aus Sicht des
Kunden und/oder Lieferenten
Komplementor:
- Wenn ein Kunde die Leistung eines Herstellers umso mehr schätzt, wenn sie
zusammen mit der Sach- oder Dienstleistung einer anderen Unternehmung
verfügbar ist
o Beispiel: Deutsche Bahn und Avis (ICE-Reisende am Ziel Nutzung
eines smart zu Sonderkonditionen)
- oder eine Lieferant seine Leistungen nicht nur an den Hersteller, sondern
auch an den Komplementor absetzten kann
o Motorenwerk liefert nicht nur an das Endmontagewerk von smart
sondern auch an den Kooperationspartner Mitsubishi
Marktbasierter Ansatz (market-based view / Porter):
- Fünf Strukturmerkmale (Kräfte), die die Intensität des Wettbewerbs und somit
die Attraktivität eines bestimmten Marktes bestimmen
- Ein Markt gilt also umso attraktiver,
1. je kleiner die Zahl der unmittelbaren Wettbewerber in dem Markt
oder Marktsegment ist
2. je geringer aufgrund hoher Markteintrittsbarrieren die Gefahr des
Eintritts neuer Wettbewerber in diesem Markt ist
3. je kleiner die Bedrohung durch Substitutionsprodukte ist
4. je größer die Zahl und Verhandlungsmacht der Lieferenten ist
5. je größer die Zahl der Kunden ist Marktmacht
In realen Märkten und Unternehmungen, aber auch in Netzwerkkooperationen stellt
sich somit immer die Frage, welcher Koordinationsmechanismus in diesen mehr
oder weniger hybriden Organisationsformen die dominante ist
- Make (Hierarchie)
- Buy (Markt)
- Cooperate (Netzwerk)
Markt- und Hierarchieversagen: Ansätze einer ökonomischen Analyse
Produktionstheoretischer Ansatz nach Gutenberg (veraltet):
- wirtschaftliche Überlegenheit der hierarchischen Organisationen
- Produktionskostenvorteile durch Skalenerträge
Institutionenökonomische Ansätze (heute):
- Transaktionsvorteile und Koordinationsvorteile der Hierarchie gegenüber dem
Markt
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 7
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