Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Boundary Spanners:
- Personen, die umfassende Kenntnisse von zwei oder mehr Bereichen haben
und daher für die Vermittlung zwischen diesen Bereichen prädestiniert sind
Unternehmensübergreifende Schnittstellenmanagement:
- interorganisational angelegt
- unterstützt anspruchsvolle Lieferantenbeziehungen
In-Suppliers und Out-Suppliers
In-Suppliers:
- kennen durch bestehende Geschäftsbeziehungen die organisationalen
Abläufe eines Abnehmers
- hatten bereits mehrfach Gelegenheit ihre Kompetenz und
Kooperationsbereitschaft unter Beweis zu stellen
- haben bereits etablierte Schnittstellen oder Boundary Spanners
Out-Supplier:
- haben noch keine Schnittstellen und Erfahrungen die ihnen Geschäfte mit
dem jeweiligen Abnehmer erleichtern
9.4 Neuere Konzepte: Key Supplier Management und Agenten-basierte
Beschaffung
Zwei Konzepte, die gleichermaßen aktuell sind und in sehr unterschiedliche
Richtungen weisen
Key Supplier Management in der Beschaffung
- „One face to the supplier“
- eine Person oder Stelle in der beschaffenden Unternehmung ist grundsätzlich
der erste Ansprechpartner für alle Belange eines bestimmten Lieferanten
- Reduktion der zwischenbetrieblichen Schnittstellen
Agenten-basierte Beschaffung
- Automatisierung von routinemäßigen, direkten Beschaffungstätigkeiten
- Automatisches aushandeln und auslösen von bestell- und Liefervorgängen
durch Computerprogramme (Agenten)
9.5 Beschaffung als organisierter Entscheidungsprozess
Beschaffung als sozialer Prozess mit verschiedenste, teils konfliktären Zielen der
Beteiligten, mit unvollkommenen Informationen als Entscheidungsgrundlage
Organizig/ Strategizing:
- Organizig als andauernden Prozess der Strukturierung
- Strategizing als fortwährendem Prozess
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 53
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