Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

4. Nicht-substituierbar:
o Lieferanten an die Unternehmung binden
Potenzial der Beschaffung als Quelle von dauerhaften Wettbewerbsvorteile vor allem
in einem Beschaffungsmanagement, das Lieferantenbeziehungen entwickelt und
pflegt und zwar mit dem Ziel, den Zugang zu externen und zwischenbetrieblichen
Ressourcen zu kontrollieren und zu beeinflussen, die in der eigenen Unternehmung
entweder direkt oder aber indirekt in der Verbindung mit internen Leistungen
strategisches Ressourcen begründen.
Kooperative Lieferantenbeziehungen sind eher Quelle von dauerhaften
Wettbewerbsvorteilen, als marktliche Beziehungen.
8.2 Ein typologischer Überblick über Sourcing-Strategien
Typen der Sourcing-Strategien als Substrategien der Beschaffung:
- Beschaffungsobjektstrategien:
o Bezogen auf das zu beschaffende Beschaffungsobjekt
Part Sourcing einfache Teile
Component Sourcing vormontierte Komponenten
Modular Sourcing komplexe Baugruppen
System Sourcing vom Lieferanten entwickelte Systeme
- Lieferantenstrategie:
o Bezogen auf die Zahl der Lieferanten pro Beschaffungsobjekt
Sole Sourcing es gibt nur einen möglichen Lieferanten
Single Sourcing ein Lieferant
Dual Sourcing zwei Lieferanten
Multiple Sourcing mehrer Lieferanten
- Beschaffungsarealstrategie:
o Bezogen auf die geografische Entfernung der Lieferanten
Local Sourcing große Nähe des Lieferanten zur
beschaffenden Unternehmung
Domestic Sourcing Beschaffung im gleichen Land
Global Sourcing internationale, weltweite Beschaffung
- Beschaffungsstrategie:
o Bezogen auf die Beschaffungsbereitstellungskonzepten
Stock Sourcing Vorratsbeschaffung
Demand Tailored Sourcing
Just-in-Time Sourcing produktionssynchrone Beschaffung
- Wertschöpfungsstrategie:
o Ob der Lieferant seine Leistung im wesentlichen in einer eigenen
Produktionsstätte erbringen
External Sourcing Lieferant erbringt seine Leistung im
Wesentlichen in seiner eignen Produktionsstätte
Internal Sourcing Lieferant erbringt seine Leistung bei der
beschaffenden Unternehmung vor Ort oder in ihrer unmittelbaren
Nähe
- Beschaffungssubjektstrategie:
o Bezug auf individuelle Beschaffung oder mit anderen Unternehmungen
Individual Sourcing alleinige Beschaffung auf dem Markt
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 45
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