Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Schwerpunktverlagerung der operativen Produktionsziele:
- Vergangenheit
o Optimale Kapazitätenauslastung
o Hohe Produktivität
- Heute
o Minimierung der Durchlaufzeiten
o Bestandsreduzierung
o Zuverlässige Termineinhaltung
Dilemma der operativen Produktionsziele:
- Optimierung der Kapazitätenauslastung und Minimierung der Durchlaufzeiten
(Übergangszeit + Durchführungszeit Bearbeitungszeit und Rüstzeit)
1. Möglichst kontinuierliche Produktion
2. Auftragsorientierte Fertigung
- Sicherung möglichst hoher Qualität und maximale Produktivität
1. Nicht all zu hohe Arbeitsgeschwindigkeit
2. hohe Arbeitsgeschwindigkeit
o Abmilderung durch Qualitätsmanagement
Qualitätskontrolle durch Inspektionen
• In der Reihen- und Fließfertigung Qualitätskontrolle
oftmals ausgelagert
• Identifikation von Ausschuss
• Analyse und Ursachen
neue Ansätze:
• Reintegration der Qualitätskontrolle in den
Produktionsprozess (Total Quality Management)
Bedingungen des operativen Produktionsmanagements
Bedeutsame Bedingungen des operativen Produktionsmanagements:
1. Bedeutung der konkreten Produktionsorganisation für die Produktionsplanung
und –steuerung
2. Möglichkeit der Automation der Produktionsplanung und –steuerung durch
PPS-Systeme
3. Technisierungs- und Automatisierungsgrad der Produktionsplanung und
–steuerung
Materialbedarfsplanung:
- PPS-Systeme:
o Material Requirement Planning (MRP I)
Materialbedarfsplanung
Materialbereitstellung
Wie viele Produkte sind wann herzustellen?
o Manufacturing Ressource Planing (MRP II)
Verfügbarkeit von Produktionsfaktoren, Betriebmitteln und
Arbeitskräften
Stärker Vertriebsorientiert
Wertketten orientiert
Kritik:
• Unzureichender Integrationsgrad
• Neigung zur zu frühen Auftragsfreigabe
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 29
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