Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

2. Knappheit an Netzwerkpartner
3. Mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen
4. Institutionelle Rahmenbedingungen
2.4 Make, buy oder Cooperate?
Make:
- Unternehmung entscheidet sich zur Produktion einer Leistung
- Hierarchische Unternehmungsordnung
Buy:
- Unternehmung entscheidet sich dazu die Leistung zu beschaffen
- Koordination über den Markt
Cooperate:
- strategische und organisatorische Netzwerke
- Hybride Organisationsform
o Enthalten marktliche und hierarchische Elemente
Markt (Buy) und Unternehmung (Make) sind immer potenziell realisierbare
Alternativen zur Netzwerkform.
Wahl der geeigneten Organisationsform:
- Konsequenz aller potenziellen Alternativen einbeziehen
- Keine Beschränkung auf das klassische Make-or-Buy
- Nicht nur Strategie, sondern auch Organisation im Auge behalten
- Organizing/strategizing
o Doppelverben bringen zum Ausdruck, dass die Formulierung und
Implementierung von Strategien immer prozessual gefasst werden
sollte und in einem organisierten Kontext stattfindet
Für welche strategische Alternative (Make, Buy Cooperate) bzw. für welche
Organisationsform (Unternehmung, Markt, Netzwerk) sich das Management im
Prozess des organizing/strategizing auch entscheidet, in jedem Fall kommt es auf
die praktische Ausgestaltung der jeweiligen Form und damit auf die konkreten
Praktiken der Produktion, der Beschaffung und des Netzwerkmanagements an.
3. Grundfragen des Produktionsmanagements (MAKE)
Produktionsmanagement:
- all jene Aktivitäten, die auf eine effiziente und effektive, auch legitime
Gestaltung der Produktion als soziales System zielen
klassische Produktionstheorie:
- Produktion als Kombinationsprozess von Elementarfaktoren
- Management als dispositiver Faktor
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 9
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