Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Allokation:
- Zweite Funktion des Netzwerkmanagement
- Verteilung von Aufgaben, Ressourcen und Zuständigkeiten
- Kontinuierliche Funktion Re-Allokation
o Dadurch strategische Flexibilität
- Anlass zur Re-Allokation
o Neues Mitglied im Netzwerk
o Zulieferer hat sich zusätzliche Kompetenzen angeeignet
- De-Allokation
o Entzug von Ressourcen
Grundidee der Netzwerkorganisation:
- Aufgaben, Ressourcen und Verantwortung werden entsprechend der
spezifischen Kompetenzen der Netzwerkunternehmungen verteilt
- Im Rahmen von gleichberechtigten Verhandlungen
Mögliche Domänenüberlappung zwischen Organisation und Netzwerk:
- Fall 1: Nicht-Mitgliedschaft
o Keinerlei Überlappung von Organisations- und Netzwerkdomänen
o Strategischer Wettbewerbsvorteil ist abhängig von der eigenen
Unternehmung
- Fall II: Vollmitgliedschaft
o Organisationale Domäne ist Bestandteil der Netzwerkdomäne
(Vollkommene Überlagerung)
o Geschäft einer Netzwerkunternehmung geht vollständig in
Netzwerkaktivitäten auf
o Abhängigkeit von den Wettbewerbsvorteilen, die das Netzwerk
erwirtschaftet
- Fall III: Teilmitgliedschaft:
o Organisationale Domäne und Netzwerkdomäne überlappen sich
teilweise
o Netzwerkmitgliedschaft macht für die Unternehmung nur einen Teil der
wirtschaftlichen Aktivitäten aus
o Z.B. Exklusivlieferant
- Fall IV: Multiple Teilmitgliedschaft
o Die organisationale Domäne überschneidet sich aufgrund der
Mitgliedschaft einer Unternehmung in mehreren Netzwerken
o Unternehmung ist nicht nur in ein, sondern in mehreren Netzwerken
eingebunden
o Z.B. Systemlieferanten
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 70
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