Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Organizational Buying
Organizational Buying eine Organisation beschafft
Wenn viele Personen Einfluss auf die Beschaffung nehmen Transaktion zwischen
Unternehmungen und weniger zwischen Individuen
Buying Center:
- keine reale Organisationseinheit
- theoretisches Konstrukt zur gedanklichen Zusammenfassung aller am
Kaufprozess beteiligten Personen
Beschaffungsentscheidungen in Organisationen:
- nicht nur multipersonal, sondern zu dem multitemporal, da sie nicht nur zu
einem bestimmten Zeitpunkt, sondern auch von verschiedenen Rollenträgern
zu mehreren Zeitpunkten über einen längeren Zeitraum getroffen werden
- mindest 2 Organisationen an der Entscheidung beteiligt (multiorganisational)
- Beteiligte verfolgen multiple Ziele
- Multiprozessuale und multioperative Entscheidungen
9.3 Funktionale Integration über(inter-)organisationale Schnittstellen der
Beschaffung
Differenzierung von Aufgaben mit Hilfe der Aufbau- und Ablauforganisation ist nur
eine Seite von Organisation
Erforderlich ist auch die Koordination und Integration von differenzierten
Tätigkeiten:
- Definition und Unterstützung von Schnittstellen
- Beschaffung muss mit vielen Funktionen innerhalb der Unternehmung
koordiniert werden, mit denen sie wechselseitig abhängig ist
Schnittstellen der Beschaffung:
- Interne Schnittstellen
o direkte Schnittstellen
Produktion
Materialkontrolle
Qualitätskontrolle
Entwicklung
o indirekte Schnittstellen
Marketing
- Externe Schnittstellen
o Externe Lieferanten
o Dienstleister
Funktionsübergreifende Arbeitskreise:
- Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Funktionsbereichen
- Verbesserung der Integration der Beschaffung
- Verbesserung der Funktionalität der Schnittstellen
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 52
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