Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

- mehrstufiges Verfahren
o um von relativ großen Kandidatenkreis zu einem engeren Kreis
potenzieller Partner zu kommen (Detailprüfung)
Punktbewertungsverfahren
Punktbewertungsverfahren (Scoring Modell):
- jedes Kriterium wird gewichtet (Wertzuweisung zwischen 1 und 5)
o 1 = geringe Bedeutung für das Kriterium
o 5 = hohe Bedeutung für das Kriterium
- durch Multiplikation erhält man gewichtete Punktwerte pro Kriterium, die
man zu einer Gesamtsumme des Lieferanten aufsummiert
Kritik:
- Festlegung der Kriterien
- Keine variable Gewichtung
- Subjektive Bewertung des Erfüllungsgrades
Potenzialorientierte Lieferantenauswahl
Ganzeinheitliche Beurteilung des Lieferanten:
- Lieferant wird auf seine Potenziale hin untersucht
o Innovationspotenziale
o Integrationspotenziale
o Verbundpotenziale
o Flexibilitätspotenziale
- vor allem angebracht wenn
o es um strategisch wichtige, komplexe Beschaffungsobjekte handelt
o es um langfristige Beziehungen geht
o es um Risikoreduktion geht
Lieferantenbewertung hängt also entscheidend davon ab, ob eine netzwerkförmige,
kooperative Beziehung aufgebaut werden soll oder ob es um kurzfristige,
marktförmige Zulieferungen geht.
Ergebnis eines jeden Selektionsprozesses, dass die ausgewählten Lieferanten zu In-
Suppliers werden.
11.3 Die Alternative: Lieferantenentwicklung und Lieferantenkooperation
Lieferantenentwicklung:
- jede Aktivität, die darauf zielt, die Leistungsfähigkeit und Kompetenz des
Lieferanten so zu stärken, dass dieser in der Lager ist, den kurz- oder
längerfristigen Ansprüchen eines Abnehmers zu genügen
Instrumente der Lieferantenentwicklung:
- Setzung von Anreizen
- Inszenierung von Wettbewerb
- Monitoring von Produktionsprozessen (Überwachung durch technische
Hilfsmittel)
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 63
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