Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Weiter Möglichkeiten Beschaffungsprozesse der Ablauforganisation zu
unterscheiden:
- direkte Beschaffung
o all jene Aktivitäten, die unmittelbar mit den Informations- und
Materialflüssen für die Bereitstellung einer Fremdleistung
zusammenhängen (konkrete Bedarfsermittlung, Bestandskontrolle)
- indirekte Beschaffung
o dienen der Vor- und Nachbereitung sowie der Unterstützung des
Fremdleistungsbezuges (Beschaffungsmarktforschung,
Beschafffungscontrolling)
- routinemäßige Beschaffung
o wiederkehrende, gleichförmige, nach festen Mustern ablaufende
Aktivitäten
- innovative Beschaffung
o neue, ungewöhnliche, kreative Aktivitäten der Beschaffung
Beschaffung als Entscheidungsprozess
Beschaffungsprozesse sind im Kern Entscheidungsprozesse:
- in der Beschaffung werden Entscheidungen über den Fremdleistungsbezug
vorbereitet, getroffen und implementiert
Theorie der rationalen Wahl:
- Wahl der besten alternative
Theorie der begrenzt-rationalen Wahl:
- zufrieden stellende, nicht aber streng optimale Lösung
Vielseitigkeit von Beschaffungsentscheidungsprozessen:
- Inkrementalismus-Modell
o Zu Beginn des Prozesses liegen noch keine eindeutigen Problem- und
Zieldefinitionen vor
o Durch Versuch-und-Irrtum-Methode immer bessere Lösungen findet
o Z.B. Festlegung von Min.- und Max.-Beständen)
- Konflikt-Modell
o Informationssuche emotionale und durch Stress und Zeitdruck
beeinträchtigt werden kann
o Somit rein intuitive Entscheidungen oder Resignation vor Entscheidung
o Wahl des erstbesten Lieferenten
- Politik-Modell
o Wechselnde Koalitionen, Verhandlungen und Machtkämpfe im
innerbetrieblichen Rahmen
- organisierte Anarchie
o bezieht sich auf das Mülleimer-Modell
o welches auf die vielen Zufälligkeiten in Entscheidungsprozessen
verweist
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 51
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