Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Vorteile der Clusterbildung:
- Entwicklung einer lokalen Zuliefere- und Dienstleisterstruktur
- Spill-over-Effekten von Wissen (Überschuss) fördern das Lernen
- Regionale Konzentration von qualifizierten Arbeitskräften
- Realisierung externer Skalenerträge
- Ähnlichkeit der Sichtweisen und Normen
- Hohe Interaktionshäufigkeit und Interaktionsqualität
Gefahr der Clusterbildung:
- Region spezialisiert sich zu sehr
13.5 Bedarf es für die Regulation nicht auch entsprechender Ressourcen?
Zusammenhang von Netzwerk- und Unternehmungsorganisation:
- Netzwerkregeln werden aus Organisationsregeln heraus entwickelt
Bedeutung von Regeln:
- Regeln entfalten ihre Durchsetzung erst im Zusammenspiel mit Ressourcen
- Um Regeln zu entwickeln bedarf es Ressourcen
o Kapital und Kompetenz
o Macht und Herrschaft
14. Operatives Netzwerkmanagement: Rollen und Kontrollen
Eine Form Produktionssteuerung bei smart:
- Ständerling-Meeting
o Treffen der Vertreter der beteiligten Systempartner
o An Stehtischen im Werk
Eine Form der Produktionssteuerung bei Toyota:
- zwischenbetrieblicher Wissensaustausch
14.1 Möglichkeiten der operativen Steuerung in Netzwerken
Funktion des Netzwerkmanagements impliziert neue,
unternehmungsübergreifende Rollen:
- Funktion des Brokers
o Architcts der Netzwerk bildet
o Lead operator der Netzwerk führt
o Caretaker der Entwicklung des Netzwerkes fördert
- Drei verschiede Typen des Brokers
o Unternehmer
Sucht sich einige wenige Partner, die komplementär (ergänzend)
zu seinen eigenen primären Leistungen sind
o Geschäftsvermittler
Schafft und betriebt eine Plattform, mit deren Hilfe
auftragsspezifische, d.h. ausgehend vom Kunden, bekannte
potenzielle Partner vernetzt werden können
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 77
www.aurivoir.de