Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Ressourcenbasierter Ansatz:
- Kompetenzen identifizieren, systematisch entwickeln, praktisch nutzen und
gegen Imitation schützen
- dauerhaften Vorsprung gegenüber Wettbewerbern
- Voraussetzung strategische Ressourcen ausbilden
Ressourcentheoretisch begründete Produktionsstrategie: Beispiel einer empirischen
Studie
Typen von Ressourcen bzw. Kompetenzen:
1. proprietäre Anlagenausstattung und idiosynkratische Fertigungsprozesse
2. internes Lernen
3. interorganisationales Lernen
Internes und externes Lernen hängen mit der Entwicklung von eigenen, strategisch
wertvollen Prozessen und Ressourcen zusammen, welche wiederum die
Produktionsperformance steigern.
Internes und externes Lernen sind unternehmensspezifische, schwer zu imitierende
Fähigkeiten.
Zu beachten ist jedoch, dass nicht alle Unternehmungen in den
Produktionsbereich eine Quelle dauerhafter Wettbewerbsvorteile und damit der
Sicherung des Unternehmenswerts finden (können).
Viele Unternehmungen gründen ihre Wettbewerbsvorteile auf andere
Funktionsbereiche (Markenkompetenz) oder Kompetenz zur Kooperation
4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien
Hybridstrategie:
- Individualisierte Massenproduktion
- dynamische Produktdifferenzierung
- Strategie der Kostenführerschaft und der Differenzierung miteinander zu
verbinden
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 19
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