Produktion in Netzwerken - aurivoir.de
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7.5 Mehr o<strong>de</strong>r weniger Markt?<br />
Beschaffung kann <strong>in</strong> Abhängigkeit von jeweiligen Beschaffungsobjekt und <strong>de</strong>n<br />
entsprechen<strong>de</strong>n Beschaffungsmärkten mehr o<strong>de</strong>r weniger marktlich ausgeprägt se<strong>in</strong>.<br />
Manchmal wird voll auf <strong>de</strong>n Marktmechanismus gesetzt, e<strong>in</strong>mal auf enge kooperation<br />
8. Beschaffungsstrategie als Teil <strong>de</strong>r Unternehmungsstrategie<br />
Beschaffungsstrategie ist <strong>in</strong> die Unternehmungsstrategie e<strong>in</strong>gebettet und funktional<br />
mit <strong>Produktion</strong>s-, Absatz- und Personalstrategien verknüpft.<br />
8.1 Strategische Relevanz: Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung?<br />
Strategische Relevanz:<br />
- Frage <strong>in</strong> welchem Ausmaß Beschaffung strategische Relevanz besitzt<br />
- z.B. kann Ausnutzung <strong>de</strong>r Hebelwirkung <strong>de</strong>r Beschaffung zu e<strong>in</strong>em zentralen<br />
Element <strong>de</strong>r Unternehmungsstrategie erhoben wer<strong>de</strong>n<br />
Kostenführerschaft und Differenzierung durch Beschaffung?<br />
Kostenführerschaft:<br />
- Beschaffung so ausrichten, dass größtmöglicher Preisdruck auf die<br />
Lieferanten ausgeübt wird<br />
- Dauerhafte Senkung <strong>de</strong>r Beschaffungskosten<br />
- Dadurch Wettbewerber unterbieten und höhere Margen erzielen<br />
Differenzierung:<br />
- E<strong>in</strong>standspreise und Hebelwirkung verlieren hier Be<strong>de</strong>utung<br />
- Beschaffung muss qualitativ zu e<strong>in</strong>em Mehrwert beitragen<br />
- Mehrwert muss dauerhaft auf <strong>de</strong>m Absatzmärkten gegenüber<br />
Konkurrenzprodukten sichtbar se<strong>in</strong><br />
- Dadurch höhere Margen<br />
- Wertschöpfungspartnerschaft mit Lieferanten e<strong>in</strong>gehen, um geme<strong>in</strong>sam<br />
höherwertige Beschaffungsobjekte zu entwickeln<br />
Hybri<strong>de</strong> Strategien:<br />
- Kostenführerschaft und Differenzierung zu komb<strong>in</strong>ieren<br />
- Differenzierungsorientierte Wertschöpfungspartnerschaft mit Lieferanten<br />
o auf Kostenreduktion bedacht und<br />
o weiterh<strong>in</strong> Preisdruck ausüben<br />
ABWL3 Zusammenfassung: <strong>Produktion</strong> <strong>in</strong> <strong>Netzwerken</strong> Buchzusammenfassung 43<br />
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