Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

4.5 Strategie vor Organisation?
Strategisches Produktionsmanagement:
- Hinwendung zur Orientierung auf strategische Erfolgspotenziale der
Produktion
- Wertschöpfung durch Produktion nicht allein in der Unternehmung, sondern im
Unternehmungsnetzwerk organisiert
Make bleibt eine brauchbare Strategie. Insbesondere gilt dies natürlich für jene
Produktionsaufgaben, die unter Aufbietung strategischer, also langfristiger
Wettbewerbsvorteile sichernder Ressourcen erfüllt werden (können). Spätestens die
Integration von Produktions- und Marktstrategien mit Hilfe der individualisierten
Massenproduktion und der dynamischen Produktdifferenzierung macht es allerdings
dennoch vermehrt erforderlich, die Produktion (auch) im Netzwerk zu organisieren,
und zwar aus Gründen der Differenzierung sowohl über die Qualität as auch über die
Preis der Sach- und/oder Dienstleistung.
Verfolgung von Strategien erfordert eine bestimmte Organisationsform:
- Structure follows strategy Produktionsorganisation folgt
Produktionsstrategie
- Zusammenhang zwischen Strategie und Struktur
o Wechselseitiges, rekursives Konstitutionsverhältnis
o Organizing/strategizing
o Zum einen beeinflusst zwar die Strategie unzweifelhaft die Struktur,
gleichzeitig gilt aber auch das Umgekehrte: Strategy follows structure
5. Produktionsorganisation: Typen, formen, Konzepte
Produktionsorganisation:
- technisch-organisatorisch optimale Nutzung von
o Kapazität
o Flexibilität
o Robustheit
Technisch-Organisatorischer Wandel:
- Vom Taylorismus und Fordismus zum Toyotismus und seinen aktuellen
Erscheinungsformen der „Lean Production“
5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion
Fertigungstypen/Produktionstypen mit Bezug zum Produktionsprogramm:
- Einzelfertigung
o Leistungen werden individuell nach Kundenauftrag erstellt
o Befriedung individueller Bedürfnisse
o Strategie der Differenzierung
- Variantenfertigung
o Liegt zwischen den Extremen der Einzel- und Massenfertigung
o Serien- und Sortenfertigung
o Mittlere Skalenerträge
- Massenfertigung
o Charakterisiert durch sehr hohe Auflagen
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 21
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