Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Dienstleistungsnetzwerk:
- Produktion einer Dienstleistung steht im Vordergrund
Chancen und Risiken von Unternehmungsnetzwerken aus betriebswirtschaftlicher
Sicht: (Sydow):
- Chancen:
o Steigerung der strategischen Flexibilität
o Zugang zu ansonsten evtl. unerreichbaren Ressourcen und/oder
Märkten
o Verteilung des unternehmerischen Risikos
o Senkung von Produktionskosten, insbesondere durch externe
Skalenerträge
o Senkung von Koordinationskosten
o Abschöpfung von Regelungsarbitrage
o Interorganisationales Lernen, Entwicklung kooperativer
Kernkompetenzen
o Senkung des Kapitalbedarfs
o Erlangung von neuem Prozesswissen
- Risiken:
o Lock-In durch hoch spezifische Investitionen
o Einbuße strategischer Autonomie
o Zurechnung von Verantwortlichkeiten
o Erschwerung strategischer Steuerung
o Steigerung von Koordinationskosten
o Senkung des Commitments der Arbeitenden ob mangelnder
Identifikationsmöglichkeiten
o Verlust der Kernkompetenz
o Verlust organisationaler Identität und damit z.B. abnehmende
Möglichkeit zur Identifikation
o Unkontrollierter Abfluss von Wissen
Die 3 wichtigsten Risiken bei Produktion in Netzwerken:
- Risiko der nur partiellen Systembeherrschung
o Produktionsnetzwerke sind komplexe, polyzentrische Systeme, die über
mehrere Steuerungszentren verfügen
o Netzwerk kann niemals vollständig von zentraler stelle gesteuert
werden
- Risiko der Kompetenzverlustes
o Vor allem der Fall bei einer radikalen Funktionsexternalisierung (nach
Außen verlagern)
o Bewahrung der mind. Erforderlichen Beurteilungskompetenz ist in
Frage gestellt
o Schmälerung der Position im Wettbewerb und im Netzwerk (z.B. durch
Externalisierung bzw. Outsourcing von F&E)
- Risiko der Abhängigkeit
o Risiko der steigenden Abhängigkeit
o Im günstigsten Fall besteht eine wechselseitige Abhängigkeit (wirkliche
Interdependenzen)
o Im ungünstigstes Fall einseitige Abhängigkeit
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 5
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