Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Produktion im Netzwerk:
- Bei einer Produktion im Netzwerk sind die Chancen und Risiken der
Zusammenarbeit (Zuliefern, Kunden,…) als prinzipiell gleichberechtigt
Alternativen ausgelost
- Kooperation im Netzwerk verlangt unternehmungsübergreifende Abstimmung
des strategischen Handelns
o Also kollektive Strategien Ausgestaltung der Netzwerkorganisation
Kollektive Produktionsstrategie:
- Abstimmung in den Bereichen F&E, Beschaffung, Produktion, Logistik
12.2 Optimierung der Supply Chain oder strategisches Management von
Supply Networks?
Vertikale Unternehmungskooperation:
- entlang der Wertschöpfungskette
- SCM verlangt eine Abkehr von einer an der Push-Strategie ausgerichteten
Wertkette zu einer Pull-Orientierung
Vision:
- Consumer Driven Supply Chain
- Wertschöpfungsprozesse in und zwischen den beteiligten Unternehmungen
sind optimal aufeinander abgestimmt
- Vision ist, dass die Information über eine Bestellung durch den Endkunden in
Echtzeit allen Akteuren der gesamten Supply Chain zur Verfügung steht
Perspektiven auf Supply Chain Management
SCM:
- Upstream orientiertes SCM (Orientierung am Endkonsumenten)
- Downstream orientiertes MCM (vom Endprodukthersteller getriebenes
Marketing Channel Management)
Umsetzung der Push-Strategie:
- Optimierung der Informations- und Materialströme
- Logistik hat herausragende Bedeutung
Vier Schulen des SCM:
- Chain Awareness School
o Aufmerksamkeit auf den Material- und Informationsfluss
- Linkage/Logistic School
o Verstärkte Vernetzung der Kettenglieder durch Logistiksysteme
- Information School
o Verbesserung des Informationsflusses vom Kunden zum Lieferanten
- Integration School
o Management der gesamten Prozesskette aus der Sicht des Kunden
Drei Perspektiven auf das SCM:
- Technokratische Perspektive
o SC als Fluss von Materialien und Informationen
- Ökonomische Perspektive
o SC als ein Set rational handelnder Unternehmungen
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 68
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