Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Kooperation und Wettbewerb
Spannungsverhältnisse:
- Autonomie und Abhängigkeit
- Vertrauen und Kontrolle
- Kooperation und Wettbewerb
Kooperation und Wettbewerb dominieren in Unternehmungsnetzwerken:
- Netzwerk als hybride Organisationsform
o Hierarchische Merkmale und marktliche Merkmale
o Netzwerk ist nicht frei von Wettbewerb
- durch Strategien (Dual Sourcing) wird Konkurrenz im Netzwerk gezielt
geschürt
- Re- und De-Selektion sind wirksame Instrumente zur Gestaltung dieses
Spannungsverhältnisses
- In prinzipiell kooperativen Beziehungen wird der Wettbewerb als Option
immer mitgeführt
o Markttest
o Wettbewerb für Nachfolgeaufträge wird ausgeschrieben
- Kooperation und Wettbewerb koexistieren auf verschiedenen Ebenen im
Netzwerk
- Wettbewerbliche Beziehung kann sich in eine Kooperationsbeziehung
wandeln und umgekehrt
- Herangehensweise
o Voice statt Exit
Regeln der Zusammenarbeit
Verhandlungen / Interessenausgleich
11.5 Management oder Evolution von Produktnetzwerken?
Gestaltung und Steuerung:
- Funktion des Netzwerkmanagements erfolgt stetes vor dem Hintergrund der
prinzipiellen Autonomie der Netzwerkmitglieder,
- der netzwertypischen Spannungsverhältnisse und
- der damit einhergehenden Kontingenz im Netzwerk als komplexes soziales
System
Dynamik von Netzwerken:
- Wandel, in mehr oder weniger stark ausgeprägte flexible Anpassungsfähigkeit
- Lebenszyklusmodell der Kooperation
o Gründungsphase
o Wachstums- und Reifephase
o Phase des Niedergangs oder Rekonfiguration
- Steuerungspessimismus
o Relevanz des Handels ist nicht explizit zu erfassen
- Steuerungsoptimismus
o Formbarkeit des Netzwerkes wird überschätzt
- Steuerungsrealismus:
o Die Entwicklung von Netzwerken durch Management ist als rekursiver
Prozess innerhalb von Netzwerken als auch zwischen Netzwerk und
Umwelt zu erfassen
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 66
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