Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

- Lieferung (überwachen)
- Kontrolle (Qualität)
- Zahlungsabwicklungen
Aufgabenbereich der Beschaffung:
- alle nötigen Fremdleistungen
o zur richtigen zeit
o am richtigen Ort
o in der richtigen Qualität
o zu möglichst niedrigen Preis
Die Hebelwirkung der Beschaffung
Hebelwirkung:
- wie sich Kostensenkung in der Beschaffung auf das Betriebsergebnis auswirkt
- schafft Unternehmen bei gleich beliebenden Umsatz, Beschaffungskosten zu
senken (z.B. 5%), so reduzieren sich die Gesamtkosten und der Gewinn steigt
um 100%
- Kostensenkung Gewinnsteigerung
- Relativ kleiner Kostenanstieg bei der Beschaffung von Fremdleistungen kann
den gesamten Gewinn vernichten
- Je mehr Wertschöpfungsanteil bei den Lieferanten liegt, umso bedeutender
werden die Beschaffungskosten und ihre überproportionale Wirkung auf das
Betriebsergebnis
7.2 Beschaffungsobjekt und –konzepte als Grundlage des
Beschaffungsprogramms
Beschaffungsprogramm:
- umfasst die Gesamtheit der Beschaffungsobjekte
- Aus dem Beschaffungsprogramm ergeben sich die Beschaffungskosten, diese
setzen sich aus vielen unterschiedlichen einzelnen Posten zusammen
Der Zusammenhang zwischen Beschaffungs-, Produktions- und Absatzprogramm
Absatzprogramm Produktionsprogramm Beschaffungsprogramm
ABC- und XYZ-Analyse
Beschaffungsobjekte:
- leiten sich aus dem Beschaffungsprogramm ab
ABC-Analyse:
- man ermittelt für jedes Beschaffungsobjekt den mengen- und wertmäßigen
Anteil am Beschaffungsprogramm
- A-Güter
o Wertmäßig hoher Anteil
o Mengenmäßig geringer Anteil
o Besondere Aufmerksamkeit
- B-Güter
o Wertmäßig und mengenmäßig mittlerer Anteil
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 35
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