Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

8.5 (Be-)Schafft Beschaffung Kernkompetenzen? Beschaffung als strategisch wichtige Schnittstelle zu externen Ressourcen, die in der Kombination mit internen Ressourcen dauerhafte Wettbewerbsvorteile schaffen können. Indirekt als auch direkt kann Beschaffung also dauerhaft Mehrwert schaffen. 9. Beschaffungsorganisationen: Typen, Formen, Konzepte Organisation der Beschaffung: - organisatorische Voraussetzungen und Mittel zur Erreichung von Beschaffungszielen - Aufbau-, Ablauf- und Schnittstellenorganisation Wenn eine Organisation beschafft handelt es sich um einen sozialen Prozess 9.1 Zentrale und dezentrale Beschaffung: Klassische Alternativen der Aufbauorganisation Klassische Organisationslehre unterscheidet: - Aufbauorganisation - Ablauforganisation (Definition von Arbeitsprozessen) Aufbauorganisation der Beschaffung I: - unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten o eigene Abteilung für Beschaffung o Beschaffungsaufgaben auch anderen Abteilungen überträgt o Geschäftsführung (Vorstand für Beschaffung) Beschaffung hat eine relativ hohe strategische Bedeutung: - Verantwortung für Beschaffung als Funktion relativ hoch in der hierarchischen Aufbauorganisation einordnen Aufbauorganisation der Beschaffung II: - funktionale Organisationsstruktur 1. Beschaffung als gleichrangige Funktionen auf der erste Ebene unter der Geschäftsführung Funktionale Struktur – Beschaffung gleichrangig 2. Beschaffung einer anderen Funktion z.B. Produktion oder Logistik Unterzuordnen Funktionale Struktur – Beschaffung nachrangig - divisionale Organisationsstruktur 1. zunächst Strukturelle Unterteilung in Sparten nach Produktkategorien und/oder geografischen Regionen Innerhalb der Sparten funktionale Eingliederung der Beschaffung auf einer höheren oder niedrigeren Hierarchieebene Divisionale Beschaffung – dezentrale Beschaffung 2. Zentrale Beschaffung als Stabsstelle Divisionale Struktur – zentrale Beschaffung ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 48 www.aurivoir.de
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 49 www.aurivoir.de
Seite 1 und 2: 1. Smarte Produktion im Netzwerk Pr
Seite 3 und 4: - Produktionsorganisation - Inhaltl
Seite 5 und 6: Dienstleistungsnetzwerk: - Produkti
Seite 7 und 8: Reale Märkte und reale Hierarchien
Seite 9 und 10: 2. Knappheit an Netzwerkpartner 3.
Seite 11 und 12: Maximalkapazität: - Technisches Ma
Seite 13 und 14: Planung der Faktorbereitstellung Fa
Seite 15 und 16: - Unternehmensübergreifende Produk
Seite 17 und 18: Wettbewerbsvorteile erzielen und au
Seite 19 und 20: Ressourcenbasierter Ansatz: - Kompe
Seite 21 und 22: 4.5 Strategie vor Organisation? Str
Seite 23 und 24: - Baustellenfertigung: o Produktion
Seite 25 und 26: o Größere Arbeitsmotivation und -
Seite 27 und 28: o Arbeitssysteme weiterentwickelt u
Seite 29 und 30: Schwerpunktverlagerung der operativ
Seite 31 und 32: Materialbedarfsermittlung und -bere
Seite 33 und 34: 6.4 Produktionsplanung und -steueru
Seite 35 und 36: - Lieferung (überwachen) - Kontrol
Seite 37 und 38: Systeme: - Module die speziell für
Seite 39 und 40: Beschaffung von Dienstleistungen Vi
Seite 41 und 42: für Lieferant o Qualitätskontroll
Seite 43 und 44: 7.5 Mehr oder weniger Markt? Bescha
Seite 45 und 46: 4. Nicht-substituierbar: o Lieferan
Seite 47: - Für jede Lieferantenebene werden
Seite 51 und 52: Weiter Möglichkeiten Beschaffungsp
Seite 53 und 54: Boundary Spanners: - Personen, die
Seite 55 und 56: Starke strategische Orientierung: -
Seite 57 und 58: 10.3 Bereitstellungsterminierung am
Seite 59 und 60: - (s,q)-Politik Bestellpunktverfah
Seite 61 und 62: o Aktivitäten auslagern und an Dri
Seite 63 und 64: - mehrstufiges Verfahren o um von r
Seite 65 und 66: Lieferantenentwicklung als Netzwerk
Seite 67 und 68: - Netzwerkmanagement als Objekt und
Seite 69 und 70: - Symbolisch-kulturalistische Persp
Seite 71 und 72: Unternehmung ohne Grenzen: - Untern
Seite 73 und 74: o virtuelle Unternehmung steht fas
Seite 75 und 76: Regeln im smart-Netzwerk: Lieferant
Seite 77 und 78: Vorteile der Clusterbildung: - Entw
Seite 79 und 80: Supply Chain Operations Reference M
Seite 81 und 82: o wenn man selbst nicht umfangreich
Seite 83: Begrenzung der Risiken durch: - Sel

Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?