Produktion in Netzwerken - aurivoir.de

o Größere Arbeitsmotivation und –zufriedenheit
- Qualitätszirkel
o Treffen von Beschäftigten der Produktion
o Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
o Ideenaustausch
o Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen
- Projektteams
o Zeitliche befristete Aufgabe
o Auflösung des Teams nach Abschluss der Aufgabe
o Oder neue Aufgabe fürs Team
5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus
Scientific Management nach Taylor:
- drei arbeitsorganisatorische Prinzipien (setzen alle auf die Standardisierung
von Arbeitsabläufen)
1. Radikale Trennung von dispositiver und ausführender Arbeit
2. Funktionsteilung bei der ausführenden Arbeit auf der Grundlage von
systematischen Arbeits- und Zeitstudien
3. Auslagerung der dispositiven Arbeitsinhalte aus der Werkstatt und
Zusammenfassung in einer eigenen Organisationseinheit
- Hinzu kommen:
o Kontrolle durch Aufseher
o Leistungsorientierte Entlohnung
Vorteile des Taylorsystems:
- Einsatz von kostengünstigem Personal (wenig qualifiziert)
- Schnelles Erlernen der Tätigkeiten
- Ausbildung von Routinen
- Leichte Ersetzbarkeit
- Hohe Transparenz der Arbeitsabläufe
- Einfache Kontrolle
- Standardisierung von Arbeitsabläufen
Nachteile des Taylorsystems:
- geringe Flexibilität
- Entfremdung der Arbeitenden von Prozess und Produkt
- Einseitige körperliche und geistige Belastung
- Niedrige Arbeitsmotivation
- Unterforderung
- Hohe Personalfluktuation
Taylorismus und Fordismus
Von Taylor zu Ford:
- Taylorismus fand in der Autoindustrie weite Verbreitung
- Durch Einsatz von Fließbandtechnologie hin zum Fordismus:
o Fließband
Produktivitätssteigerung
Personeller Kontrollaufwand wird reduziert
o 5 $-Day
ABWL3 Zusammenfassung: Produktion in Netzwerken Buchzusammenfassung 25
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