Geschäftsbericht 2006 - Aachenmünchener

Lagebericht
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Personalsituation
Am Ende des Geschäftsjahres waren 3 933 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr: 4 367) für die
AachenMünchener (AachenMünchener Lebensversicherung: 1 290) tätig. Im Innendienst arbeiteten 3 155
(AachenMünchener Lebensversicherung: 1 231) und im angestellten Außendienst 778 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter (AachenMünchener Lebensversicherung: 59). Zusätzlich zu den vorher erwähnten fest
angestellten Arbeitnehmern im Außendienst waren weitere 1 323 hauptberufliche Vermittler und eine Vielzahl
nebenberuflicher Vermittler ausschließlich für uns tätig. Im Berichtsjahr haben wir 42 (AachenMünchener
Lebensversicherung: 12) Auszubildende eingestellt. Zum Jahresende befanden sich 180 (AachenMünchener
Lebensversicherung: 48) junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Ausbildung zum
Versicherungskaufmann. 121 (AachenMünchener Lebensversicherung: 21) Auszubildende legten in 2006 ihre
Prüfung mit Erfolg ab.
Die Aufwendungen für Gehälter und Sozialabgaben sind gegenüber dem Vorjahr um 3,0 % gesunken
(AachenMünchener Lebensversicherung: - 9,2 %; bedingt durch die Übertragung der ASO an die
AachenMünchener Versicherung). Für die Altersversorgung wurden 9,8 Mio. € (AachenMünchener
Lebensversicherung: 3,1 Mio. €) aufgewendet.
Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Das Jahr 2006 war von weit reichenden unternehmerischen Entscheidungen geprägt. Trotz der damit
einhergehenden Verunsicherung und teilweise starker Betroffenheit in verschiedenen Bereichen haben sich
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr engagiert für eine optimale Betreuung unserer Kunden und
Vertriebe eingesetzt. So konnten wir auf dem Weg zur Erreichung unseres gewagten Zieles – zu den Top 3 in
der Branche bei der Kundenzufriedenheit zu gehören – Fortschritte erzielen. Dazu hat auch die fortgesetzte
Diskussion der Grundwerte unseres Leitbildes beigetragen.
Die anstehenden Veränderungen stellen hohe Anforderungen an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
besonders auch an die Führungskräfte, die diese Prozesse steuern und begleiten. Wir unterstützten sie durch
ein umfangreiches, den unterschiedlichen Situationen und Anforderungen angepasstes
Entwicklungsprogramm, das auf einer systematischen Potenzialsichtung aufbaut.
Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unseren Führungskräften für ihr großes
Engagement und die erbrachten guten Leistungen.
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