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Aufgrund des Verkaufs der DPC zum Geschäftsjahresende werden für die Zukunft keine Übertragungserlöse
erwartet. Die sonstigen Umsatzerlöse erhöhten sich auf 10,2 Mio. EUR (4,9 Mio. EUR; 5,1 Mio.
EUR). Der Anstieg ist primär auf die Weiterlizenzierung der Übertragungsrechte an beiden österreichischen
Profi-Fußball-Ligen an den österreichischen Privatsender ATVplus zurückzuführen. Mit einem
Gesamtumsatzwachstum von 7,2 Prozent ist Premiere eines der wachstumsstärksten deutschen
Medienunternehmen.
Gesunde Kostenstruktur
Trotz deutlich gestiegener Umsätze blieb die Kostenbasis stabil. Die Umsatzkosten (Programm,
Übertragung, Abonnenten, Receiver) gingen um 6,3 Prozent auf 764,2 Mio. EUR zurück (815,5 Mio.
EUR; 714,7 Mio. EUR). Die Einstellung des kostenlosen PREMIERE Magazins im Juli 2004 führte zu
deutlichen Kosteneinsparungen im Abonnenten-Bereich. Der Anstieg der Programmkosten aufgrund
des Erwerbs der exklusiven Ausstrahlungssrechte an den österreichischen Fußball-Ligen und der
Erweiterung des Pay-per-View-Angebotes um BLUE MOVIE sowie BIG BROTHER wurde durch die
deutlich gesunkenen Aufwendungen im Receiver-Bereich mehr als kompensiert. Der Rückgang im
Receiver-Bereich ergab sich aufgrund der im Geschäftsjahr geringeren Anzahl verkaufter Receiver (dboxen)
an Bestandsabonnenten sowie niedrigeren Abschreibungen auf den im Sachanlagevermögen
aktivierten d-boxen-Bestand. Der im Vorjahr äußerst erfolgreiche Verkauf von d-boxen an Bestandsabonnenten
hat zu einem starken Abbau der Abschreibungsbasis geführt. Der Anstieg der Übertragungskosten
wurde ebenfalls durch den starken Kostenrückgang im Receiver-Bereich ausgeglichen.
Der Anstieg ist im Wesentlichen auf höhere Mietaufwendungen für Smartcards zurückzuführen. Der
Wechsel auf das neue Verschlüsselungssystem Nagravision erfolgte im Oktober 2003, so dass im
Vorjahr lediglich für das 4. Quartal entsprechende Mietaufwendungen anfielen. Die Mietaufwendungen
für das alte Verschlüsselungssystem fielen aufgrund von Sicherheitsproblemen in 2003
deutlich niedriger aus. Das Bruttoergebnis vom Umsatz stieg um 114,1 Prozent auf 220,6 Mio. EUR
(103,0 Mio. EUR; 81,7 Mio. EUR).
Die Vertriebskosten erhöhten sich um 13,9 Mio. EUR auf 138,9 Mio. EUR (124,9 Mio. EUR; 110,8
Mio. EUR). Neben der Vermarktung der Fußball-Übertragungen in Österreich führte der weitere
Ausbau des Geschäftskundenvertriebs zu einem Anstieg der Kosten. Mit dem Hotel-Pay-TV-Produkt
PREMIERE HOTEL erschloss Premiere ein neues attraktives Marktsegment. Demgegenüber standen
Einsparungen aufgrund der Einführung eines neuen Provisionsmodells für die Fachhändler. Die
allgemeinen Verwaltungskosten sind um 23,1 Prozent auf 72,0 Mio. EUR (58,5 Mio. EUR; 50,9 Mio.
EUR) angestiegen. Die Gründe für den Kostenanstieg waren erhöhte Beratungsaufwendungen im
Zusammenhang mit der Vorbereitung des geplanten Börsengangs, dem Verkauf der Tochtergesellschaft
DPC und dem Abschluss der Kooperationsvereinbarung mit dem Axel Springer Verlag sowie
gestiegene Investitionen in die IT-Infrastruktur.
Das sonstige betriebliche Ergebnis verbesserte sich um 37,5 Mio. EUR auf 39,5 Mio. EUR (2,0 Mio.
EUR; minus 0,2 Mio. EUR). Der Gewinn aus der Veräußerung der Tochtergesellschaft DPC und der
signifikante Rückgang der Aufwendungen aus noch nicht realisierten derivativen Devisenterminkontrakten
bewirkten einen starken Ergebnisanstieg. Allerdings wurde der Ergebnisanstieg
durch einen Rückgang der übrigen Erträge abgeschwächt. So fielen im Vorjahr insbesondere hohe
Erträge aus dem Verkauf von Verschlüsselungs-Know-How an Nagravision S.A, Cheseaux, Schweiz
(im Folgenden: Nagravision), an.
Die planmäßigen Abschreibungen auf den Abonnentenstamm erhöhten sich um 6,8 Mio. EUR auf 48,3
Mio. EUR (41,4 Mio. EUR; 41,4 Mio. EUR). Der Anstieg ist durch einen gegenüber dem Vorjahr
längeren Abschreibungszeitraum für die vollen zwölf Monate begründet. Premiere hat im Februar 2003
aufgrund des Erwerbs der Premiere Fernsehen immaterielle Vermögenswerte bilanziert. Dabei wurden
der Abonnentenstamm mit 386,1 Mio. EUR und das Markenzeichen Premiere mit 331,6 Mio. EUR
bewertet. Der Wert des Abonnentenstamms entsprach dem Kapitalwert der zukünftigen, aus dem zum
Erwerbszeitpunkt bestehenden Kundenstamm resultierenden Erfolgsüberschüsse. Das Markenzeichen
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