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Die sonstigen Rückstellungen gingen ebenfalls deutlich um 27,3 Mio. EUR auf 25,0 Mio. EUR (52,3
Mio. EUR) zurück. Der Rückgang resultierte insbesondere aus der Umgliederung einer
Steuerrückstellung. Für die mögliche Nichtanerkennung des Vorsteuerabzugs aus empfangenen
Leistungen durch die Finanzbehörden wurde im Geschäftsjahr 2002 eine Steuerrückstellung gebildet.
Mit Steuerbescheid vom August 2004 wurde ein Teil des Vorsteuerabzugs nicht anerkannt und
Premiere zur Rückzahlung aufgefordert. Aus diesem Grund wurde der Rückzahlungsbetrag in die
sonstigen Schulden umgegliedert. Gleichzeitig legte Premiere Einspruch gegen den Bescheid ein und
beantragte die Aussetzung der Vollziehung. Im Dezember 2004 bewilligte die Finanzbehörde die
Aussetzung der Vollziehung. Die Erhöhung der sonstigen Schulden ist im Wesentlichen auf die
vorgenommene Umgliederung zurückzuführen.
Die Endkonsolidierung der Tochtergesellschaft DPC führte insgesamt zu einem Rückgang der
Schulden um 3,7 Mio. EUR.
Kontinuität der Aktiva
Der Rückgang der Aktiva in Höhe von 65,3 Mio. EUR ist vor allem auf die planmäßigen
Abschreibungen der immateriellen Vermögenswerte und des Sachanlagevermögens zurückzuführen.
Die im Berichtsjahr getätigten Investitionen konnten den planmäßigen Werteverzehr nicht kompensieren.
Infolge der Aktivierung zusätzlicher steuerlicher Verlustvorträge im abgelaufenen Geschäftsjahr
erhöhten sich die aktiven latenten Steuern um 6,1 Mio. EUR auf 46,7 Mio. EUR (40,6 Mio. EUR).
Die kurzfristigen Aktiva (ohne flüssige Mittel) gingen gegenüber dem Vorjahr leicht um 2,9 Mio. EUR
auf 140,5 Mio. EUR (143,4 Mio. EUR) zurück. Ausschlaggebend hierfür waren in erster Linie der
Rückgang der Vorräte aufgrund der Receiververkäufe an Händler und Neuabonnenten und der deutliche
Rückgang der Forderungen aus Umsatzsteuerguthaben für vergangene Geschäftsjahre.
Demgegenüber stand ein Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der insbesondere
auf Erhöhungen der Forderungen gegen Abonnenten und Händler zurückzuführen ist.
Aus der Endkonsolidierung der Tochtergesellschaft DPC resultierte in Summe ein Abbau der
Vermögenswerte um 16,5 Mio. EUR.
Geschäftstätigkeit im Überblick
Š Erfolgreiches Kerngeschäft: Fokus auf Programm-Abos, Pay-per-View und Werbung
Š Exklusiv und vielfältig: Programmangebot weiter ausgebaut
Š Marketing und Vertrieb: Neues Konzept, vielfältige Vertriebswege
Š Effizientes Kundenmanagement und hohe Kundenzufriedenheit
Wachstumsmotor Kerngeschäft: Programm-Abos, Pay-per-View, Werbung
Im Zuge der in 2002 begonnenen strategischen Neuausrichtung konzentrierte sich Premiere auch in
2004 auf das Kerngeschäft mit Programm-Abonnements, Pay-per-View und Werbung – mit Erfolg:
hier wächst Premiere dynamisch und erzielt die besten Umsatzmargen. Die Erlöse aus Programm-Abos
stiegen im Vergleich zum Jahr 2003 (angepasst) um 19 Prozent, im Pay-per-View-Geschäft um über
45 Prozent und die Werbeumsätze sogar um mehr als das Doppelte. Der Fokus auf das Kerngeschäft
spiegelt sich auch deutlich im Umsatzmix wider: Fast 90 Prozent des Gesamtumsatzes erwirtschaftete
Premiere mit Programm-Abos, Pay-per-View und Werbung - 2003 (angepasst) lag dieser Anteil noch
bei 78 Prozent. Das Geschäft mit Hardware (v.a. Vermietung und Verkauf von Receivern), in dem
kaum Ergebnisbeiträge zu erwarten sind, spielte dagegen mit einem Anteil von 8 Prozent am Gesamtumsatz
planmäßig nur noch eine untergeordnete Rolle. Im April 2004 ordnete Premiere die Preisstruktur
der Abonnements neu und passte die Preise differenziert an: je nach Abonnement zwischen
F-63