Niedersächsisches Kultusministerium Einheitliche ...

EPA in der Abiturprüfung für die Unterrichtsfächer BW mit REW/C, IV, VW im FG – Wirtschaft –
Aufgabenbeispiel 2:
MESCHALL GmbH Unternehmenspositionierung und Kostenrechnungsprobleme
A. Problem- und Aufgabenstellung
1. Problemstellung
1. Die MESCHALL Problemstellung
GmbH in Hannover ist ein mittelständisches Unternehmen der Kunststoff verarbeitenden
Industrie mit insgesamt 86 Mitarbeitern im Jahr 2001 (davon 61 unmittelbar in der Produktion) und
insgesamt 87 Mitarbeitern im Jahr 2002 (davon 57 unmittelbar in der Produktion). Das Unternehmen
Die verfügt ökonomische über eine jahrzehntelange Situation Erfahrung der Meschall in der Entwicklung GmbH und in Hannover Herstellung hochwertiger wird wie Kunst- folgt
beschrieben:
stoffprodukte und hat sich mit folgenden Produktschwerpunkten erfolgreich auf den Märkten in Europa
und den USA etabliert:
Fixier- und Transportwalzen für Hochleistungsdrucker
Dichtungen für die Automobilindustrie und den Maschinenbau (z. B. Zylinderkopfdichtungen,
Gasrückführungen an Tankstellen)
Schläuche für die chemische Industrie und die Medizintechnik (z. B. Dialysegeräte für Patienten mit
eingeschränkter Nierenfunktion)
Die Produkte der Meschall GmbH werden überwiegend aus dem Kunststoff PTFE gefertigt, obwohl
seine Anschaffungskosten vergleichsweise hoch sind. Der Hauptgrund dafür liegt in seinem breiten
Anwendungsspektrum – immer wenn es um schwierige Umgebungsbedingungen, hohe Temperaturbeständigkeit
und hohe Hygieneanforderungen geht, ist PTFE als Rohstoff konkurrenzlos. Hinzu kommt,
dass er in Verbindung mit anderen Stoffen ganz auf die jeweiligen Anforderungen des Kunden und den
von ihm gewünschten Produkteigenschaften abgestimmt werden kann.
1.2 Ausgangssituation
Somit sieht sich die Meschall GmbH nicht nur als Hersteller, sondern als Problemlöser für ihre Kunden –
sie bietet individuelle Lösungen an. Auch wenn sie nicht immer sofort eine fertige Lösung für den Kunden
parat haben, helfen die im Unternehmen beschäftigten Spezialisten (Chemiker und Konstrukteure
der Abteilung Forschung und Entwicklung), selbst komplexe Kundenwünsche zu realisieren. Das Ergebnis
sind Produkte, die individuell an die jeweilige Anforderung angepasst sind. Die in diesem Zusammenhang
entstehenden Kosten stehen hier neben den technischen Parametern im Vordergrund. Das
Problem muss kostengünstig gelöst werden und dennoch den Qualitätsanforderungen der Kunden
entsprechen.
Die Fertigung erfolgt auf CNC Anlagen. Die Bewegungen der Werkzeuge werden vorher programmiert.
Maschinen mit CNC-Steuerung müssen deshalb nicht mehr mit Handhebeln oder Handrädern eingestellt
werden. In der Regel werden alle Funktionen über die Tastatur eines Computers mit Bildschirm
oder Display aktiviert. CNC-Maschinen führen alle Arbeitsgänge ohne weitere Eingriffe des Maschinenbedieners
aus. Sie haben eine hohe Fertigungsgenauigkeit und Fertigungsgeschwindigkeit. Die für den
Fertigungsprozess notwendige CNC-Software wird von dem Unternehmen in der Abteilung DV von
eigenen Informatikern entwickelt.
Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung im Jahr 1962 zu einem Marktführer mit hohem technischen
Know-how und zum Trendsetter für innovative Produktideen und Produkte entwickelt.
Die Hauptaufgabe wird auch in Zukunft in der Realisierung der individuellen Kundenwünsche gesehen.
Dabei muss dem Kunden deutlich gemacht werden, dass die von der Meschall GmbH entwickelten
Ideen häufig eine bessere Lösung gegenüber den anfänglichen Vorstellungen des Kunden darstellen.
Eine Stärke des Unternehmens liegt also in der Entwicklung von Fertigungs- und Produktalternativen.
Für den Werkstoff PTFE entwickelt man zur Zeit ein Vakuumziehverfahren, um den Kunststoff zu formen,
weil sich bei diesem Verfahren die Bauteile noch besser auf den jeweiligen Einsatz abstimmen
lassen.
Dennoch beurteilt die Unternehmensleitung die langfristige Entwicklung eher kritisch. Die
ausgeprägte Globalisierung und Neustrukturierung der Märkte hat zu einer enormen Erhöhung
der Wettbewerbsintensität geführt.
Herr Harms, Leiter der Abteilung Kostenrechnung/Controlling erläutert auf der letzten
Abteilungsleitersitzung die Kostenentwicklung der vergangenen zwei Geschäftsjahre.
Die Kostenrechnung wird auf der Basis der Vollkostenrechnung vorgenommen.
Herr Harms legt die für die Sitzung aufbereiteten Betriebsabrechnungsbogen (Ist-
Kosten) für die Geschäftsjahre 2001 und 2002 vor (siehe Anlagen 1 und 2).
Er erläutert, dass die Kalkulation und somit die Ermittlung der Produktkosten zunehmend
erschwert wird durch
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