Niedersächsisches Kultusministerium Einheitliche ...

EPA in der Abiturprüfung für die Unterrichtsfächer BW mit REW/C, IV, VW im FG – Wirtschaft –
ten der Produkte zu reduzieren, die Stückdeckungsbeiträge zu steigern, die
Produktionsmenge zu verbessern und das Modell O aus dem Programm zu
nehmen, wenn Teile der Fixkosten abzubauen sind.
Aufgabe 2.4.3
Die veränderte Situation ist rechnerisch und inhaltlich zu prüfen. Das Betriebsergebnis
verbessert sich in geringem Umfang, weil die Anlagen besser ausgelastet
werden. Die hohen Fixkosten verhindern eine nachhaltige positive Entwicklung.
Aufgabe 2.4.4
Die Vorschläge des Marketings sind rechnerisch und inhaltlich zu prüfen. Die
relativ hohen Preisnachlässe führen bei der geringen Ausweitung der Mengen
dazu, dass ein wesentlich schlechteres Ergebnis entsteht. So verteilen sich die
Fixkosten zwar auf eine höhere Stückzahl, der Stückdeckungsbeitrag geht aber
für alle Produkte zurück. Die Vorschläge des Marketing sind deshalb begründet
abzulehnen.
Aufgabe 2.4.5
Aus der Analyse der schlechten Ergebnissituation, die sich aus den vorliegenden
Werten ergibt, sind geeignete Vorschläge auszuarbeiten. Besonders die
niedrigen Stückdeckungsbeiträge sollten als wesentliche Schwachstellen herausgestellt
werden. Für eine Verbesserung müssten die variablen und die fixen
Kosten gesenkt bzw. die Erlöse verbessert werden. Da Letzteres nicht möglich
ist, bleiben nur Kostensenkungen und die Ausweitung der Absatzzahlen der
Modelle A und V. Das Modell O sollte eingestellt werden, wenn zumindest ein
Teil der Fixkosten abgebaut werden könnte. Sinnvoll wäre auch ein Relaunch
des Modells O, wenn anschließend bessere Erlöse und größere Stückzahlen
möglich wären.
Aufgabe 2.5
Die in der Aufgabe angesprochene quantitative Anpassung ist umfassend mit ihren
Wirkungen für die ADAM OPEL AG auszuarbeiten. In diesem Zusammenhang ist
besonders auf die Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter und die Abbaubarkeit von Fixkosten
einzugehen. Die intensitätsmäßige, zeitliche und selektive Anpassung sind auf den
Fall bezogen in ihren Wirkungen aufzuzeigen.
Aufgabe 2.6
In der zusammenfassenden Betrachtung sind die von den Prüflingen angesprochenen
Problembereiche, z. B. ungünstige Kostenstruktur, geringe Marktakzeptanz,
schlechtes Image der Produkte oder die geringe Kapazitätsauslastung zu analysieren.
Die verschiedenen Dimensionen der Krise, z. B. innerbetriebliche Kosten- und
Kapazitätssituation oder die Marktpositionierung der ADAM OPEL AG sind eindeutig
darzustellen, die Notwendigkeit entsprechender Entscheidungen muss deutlich
werden.
Aufgabe 2.7
Aufgabe 2.7.1
Die Prüflinge sollen die drei Kern-Initiativen erkennen, die zunächst im Inneren
des Unternehmens ansetzen und mit entsprechenden Maßnahmen verknüpfen.
Dazu gehört vor allem die Durchforstung der Kostenstruktur des Unternehmens,
die dazu führen muss, dass die variablen Kosten nachhaltig gesenkt
werden. Entsprechend geeignete Überlegungen sind auszuführen, z. B. Auslagerung
der Teileentwicklung und Teileproduktion, frühzeitige Beteiligung von
Lieferanten, Vereinfachung von Produktionsprozessen, Verbesserung der Produktionsplanung,
Kapazitätsoptimierung oder Verbesserung der Wertschöpfungsprozesse
und Schaffung effizienterer Strukturen. Entsprechende Maßnahmen
sind beispielhaft darzulegen. Die Verbesserung der Vertriebsstruktur
muss zu besserer Abstimmung der Händler mit Produktion und Entwicklung
führen. Erste Schritte wurden schon eingeleitet. Eine Implementierung von
ständigen Erneuerungsprozessen dürfte wohl die schwierigste Maßnahme sein.
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