Modulhandbuch zum Studiengang Bachelor-International ...

Personalführung und Personalentwicklung (Leadership and HR-Development)
Kennnummer Workload
180 h
1 Lehrveranstaltungen
Vorlesung: 2 SWS
Übung: 2 SWS
Credits
6
Studiensemester
5. Sem.
Kontaktzeit
4 SWS / 52 h
2 Lernergebnisse (learning outcomes) / Kompetenzen
Seite B-78
Häufigkeit des
Angebots
Wintersemester
Selbststudium
128 h
Dauer
1 Semester
geplante
Gruppengröße
Vorlesung bis 100
Übung bis 20
Im Teil Personalführung werden die Ebenen der Führung der eigenen Person und der
Führung von Mitarbeitern und Teams betrachtet. Die Studierenden können den Einfluss der
eigenen Persönlichkeit im Rahmen der Personalführung beschreiben, wissen um die
Bedeutung der Selbstwahrnehmung und können Methoden der Selbststeuerung einsetzen.
Nach erfolgreichem Abschluss können die Studierenden erläutern, dass es bei der
Personalführung einen eher sachorientierten und einen eher personenorientierten Teil gibt. Die
Studierenden können die unterschiedlichen Ansätze und Richtungen der Führungsforschung
erklären und können analysieren, wie und in welchen Situationen klassische
Führungsstile eingesetzt werden. Sie können wesentliche Motivationstheorien erklären und
erläutern, was Teamarbeit kennzeichnet und wie sich Teams entwickeln. Sie sind in der
Lage, typische Führungssituationen zu erkennen, zu analysieren und zu beurteilen. Im
Teil Personalentwicklung werden die Handlungsfelder Bildung, Förderung und
Organisationsentwicklung betrachtet. Die Studierenden können Maßnahmen in den
genannten Feldern beschreiben, situationsspezifisch einsetzen und
Handlungsempfehlungen geben. Sie sind in der Lage, den Zusammenhang zwischen
Personalführung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung zu erläutern.
3 Inhalte
Personalführung mit den Schwerpunkten: Historie der Führungslehre, Führung der eigenen
Person mit den Schwerpunkten: Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbstmanagement;
Führung von Mitarbeitern und Teams mit den Schwerpunkten: Führungstheorie,
Kommunikation, Motivation, Teamentwicklung und Teamarbeit. Personalentwicklung mit den
Schwerpunkten: Berufsausbildung, Weiterbildung, Führungsbildung, Personalförderung,
Organisationsentwicklung.
4 Lehrformen
In der Vorlesung werden die Inhalte vermittelt und diskutiert. Praxisfälle und kleinere
Aufgabenstellungen vertiefen die vermittelten Inhalte. Anhand von Lernfragen und Fallstudien
überprüfen die Studierenden ihren Wissensstand. In der Übung wenden die Studierenden das
erworbene Wissen an und überprüfen, ob sie den Stoff verstanden haben und ob sie ihn
anwenden können.
5 Teilnahmevoraussetzungen
Formal: gem. BPO