Kursbuch 2010 - Bildungsportal der Evangelischen Landeskirche in ...

Eckart Hammer
Handbuch Personalentwicklung für
soziale Einrichtungen
Das Thema Personalentwicklung hat Hochkonjunktur.
Der Fortbestand sozialer Organisationen ist
von einer effektiven, effizienten und nachhaltigen
Personalgewinnung und Personalplanung abhängig.
Personalentwicklung ist der Angelpunkt für
die Zukunft der Sozialen Arbeit. Dieses bereits seit
mehreren Jahren in vielen Einrichtungen erprobte
und nun in einer erweiterten und neu gestalteten Auflage herausgegebene
Handbuch ist in seinem spezifischen Zuschnitt auf die praktischen
Fragestellungen in der sozialen Arbeit einzigartig. Es vermittelt Führungskräften
und anderen Interessierten einen umfassenden Überblick über
das gesamte Gebiet der Personalentwicklung und stellt eine Fülle von
praxisbewährten Personalentwicklungsmaßnahmen vor.
Die Themen des Handbuches:
• Personalführung als Managementaufgabe
• Der Personalentwicklungsplan
• Das Mitarbeiter-Entwicklungsgespräch
• Mitarbeiter-Entwicklungsmaßnahmen
• Die Einstellung einer neuen Mitarbeiterin
• Die Einarbeitung einer neuen Mitarbeiterin
• Fortbildung und Beratung
• Horizontale und vertikale Karrierewege
• Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Dr. Eckart Hammer, Professor an der Evangelischen Hochschule
Ludwigsburg, zuvor Personal- und Organisationsentwickler in der
Abteilung „Bildung und Organisationsberatung“ im Diakonischen Werk
Württemberg.
Herausgeber und Bezugsadresse:
Diakonisches Werk Württemberg, Abteilung Theologie und Bildung,
Postfach 10 11 51, 70010 Stuttgart, Telefon 0711 / 16 56-203,
Fax 0711 / 16 56 49-203, hornung.m@diakonie-wuerttemberg.de
(105 Seiten, broschiert mit Grafiken und Kopiervorlagen, Schutzgebühr
10,– Euro zzgl. Versandkosten, Stuttgart 2002)
Coaching Leitfaden
In den Feldern der sozialen Arbeit hat sich die
Beratungsform des Coachings als eine Sonderform
der Supervision für Führungskräfte entwickelt.
Da der Fortbestand sozialer Organisationen und
das starke sozialpolitische Gewicht der Verbände
von einer effektiven, effizienten und nachhaltigen
Personalführung abhängig sind, gewinnt das
Coaching für Führungskräfte immer größere Bedeutung.
Von Menschen mit Leitungsverantwortung
werden Höchstleistungen gefordert und erwartet. Neben der Fachkompetenz
benötigen sie dafür Managementkompetenz in Führung
und Organisation sowie sozial-kommunikative Fähigkeiten.
Der im Juli 2006 erschienene Leitfaden kann Ihnen Orientierung auf dem
Markt des Coachings geben:
• wenn Sie für sich selbst Coaching in Anspruch nehmen wollen oder
• wenn Sie Ihren Mitarbeitern mit Leitungsverantwortung Coaching als
Begleitung, Reflexionsinstrument, zur Ideenproduktion und Hilfe bei
komplizierten Leitungsentscheidungen ermöglichen wollen.
Die Themen des Leitfadens:
• Verständnis von Coaching
• In welchen Fällen ist Coaching angebracht?
• Brauche ich/meine Mitarbeitenden Coaching?
• Verschiedene Formen von Coaching und ihre Vor- und Nachteile
• Umfang eines Coaching-Prozesses
• Woran erkenne ich eine/n gute/n Coach?
• Kosten des Coachings
• Ablauf eines Coaching-Prozesses
• Wirkung und Erfolg von Coaching
Beigefügt ist ein Vorschlag für einen Beratungskontrakt sowie hilfreiche
Fragen rund ums Coaching.
Herausgeber und Bezugsadresse:
Diakonisches Werk Württemberg, Abteilung Theologe und Bildung,
Postfach 10 11 51, 70010 Stuttgart, Telefon 0711/16 56-203,
Fax 0711 165649-203, hornung.m@diakonie-wuerttemberg.de
(20 Seiten, broschiert mit Kopiervorlage, Stuttgart 2006,
Schutzgebühr 5,– Euro zzgl. Versandkosten)
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