AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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Abbildung 2: Wirkung von Nutzen auf das Verhalten
Abb. 2: Die eigene Einstellung bestimmt weitgehend unser Verhalten. Einstellungen werden auf der
Basis eigener Erfahrungen, aufgrund von Beobachtungen Dritter (Lernen am Modell) oder aufgrund von
Informationen entwickelt. Die Veränderung oder Bestätigung der eigenen Einstellung erfolgt vor allem
aufgrund des erkennbaren individuellen Nutzens.
Der Aufbau von „zielführenden“ Einstellungen über das „WIR-PRINZIP“
Private Investitionen im Rahmen der Stadtentwicklung zu initiieren und eine entsprechende Anzahl von
privaten Hauseigentümern an der Stadtentwicklung zu beteiligen bedeutet auch, gemeinsame Ziele und
Strategien zu verfolgen und eine gemeinsame Einstellung zu besitzen. Denn eine zur Stadtentwicklung
positive Einstellung ist letztlich Voraussetzung für das positive Verhalten, also für die Bereitschaft zur
Beteiligung an den Investitionen.
Eine solche gemeinsame Einstellung kann dann nachhaltig aufgebaut werden, wenn eine „SOLL-Einstellung“
vor dem Eintritt in den Dialog entwickelt wurde und dann überzeugend kommuniziert werden
kann. Der klare Dialogvorteil ist die Überzeugung der Zielgruppen zur Investition in eine klar entwickelte
Vision. Dies besitzt durchweg weniger kommunikative Hürden, als die Überzeugung zur Investition in
eine unbekannte/unklare Zukunft.
Im Folgenden wird der Prozess zum Aufbau dieser gemeinsam geteilten Einstellung das „WIR-PRINZIP“
genannt. Dabei unterstellt das „WIR-Prinzip“ in der Stadtentwicklung in erster Linie das Akzeptieren der
Tatsache, dass der Einzelne durch das abgestimmte Verhalten innerhalb der Gemeinschaft stärker profitiert,
als er dies allein könnte 8 .
Das WIR-Prinzip unterstellt dann eine gemeinsame (partizipativ entwickelte) Vision für einen Stadtteil
bzw. für ein Stadtquartier. Eine solche Vision zu entwickeln ist durchaus vergleichbar mit einem konzentrierten
Marketingprozess in der freien Wirtschaft, nur, dass hier der betreffende Stadtteil das Produkt,
bzw. die Leistung darstellt. Eben dieses Produkt muss für klar umrissene Zielgruppen attraktiv gestaltet
werden 9 . Dabei sollten sich das Leitbild und die Formulierung der gegenwärtigen und zukünftigen Leistung
eines Standortes immer auch an den natürlichen Begabungen des Standortes orientieren.
Wenn das Produkt gemeinsam ausreichend attraktiv gestaltet werden kann, wird sich dies positiv auf die
Nachfrage (etwa Nachfrage nach Wohnungen) auswirken mit einem positiven Effekt auf die erzielbaren
8
Wenn der Nachbar in sein Haus investiert, wird der Standort werthaltiger und davon profitiert auch mein Haus (vgl. auch Kapitel 4.2
Erfolgsfaktoren: Aufbau einer Chancengemeinschaft).
9
vgl. etwa Erfordernisse an zielgruppengerechte Wohnungen im Zuge des demografischen Wandels; Erfordernisse an eine stabile,
zielgruppengerechte Infrastruktur, Entwicklung eines städtischen Leitbildes, etc.