AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))
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Erfolgsfaktor Nutzen<br />
In Wanne-Mitte wurden für den Stadtumbauprozess insbesondere die so genannten „Aufgeschlossen“<br />
aktiviert. Für die erwartete Intensivierung des Mobilisierungsprozesses werden vor allem auch motivational<br />
weiter entfernte Zielgruppen anzusprechen und nach Möglichkeit auch einzubinden sein. Diese<br />
Absicht kann nur durch eine stärkere argumentative Auseinandersetzung mit den Eigentümern erfolgen,<br />
die sich an den Nutzenerwartungen der Eigentümer orientieren (vgl Kap 3).<br />
Auf der Basis der bereits realisierten Projekterfahrungen in Wanne sollten deshalb die bereits gefundenen<br />
und genutzten Argumente gesammelt und durch die weitere Diskussion mit Eigentümern und durch das<br />
Gespräch mit weiteren Experten ergänzt und angereichert werden. Hinweise haben sich im Workshop<br />
im Rahmen des Projektes Eigentümermobilisierung ergeben. So haben verschiedene Teilnehmer darauf<br />
hingewiesen, dass eine qualitätvolle Aufwertung der Wohnungen mit Balkonanbauten sowie der Realisierung<br />
von barrierefreien Wohnungen viel versprechende Zukunftsinvestitionen darstellen, um so dem<br />
demographischen Wandel Rechnung zu tragen. Ein argumentativer Zugang kann sich vielfach auch über<br />
die Mieterzufriedenheit ergeben. Zufriedene Mieter sind häufig auch dauerhafte Mieter, so dass die Mietdauer<br />
und damit die verlässliche Mieteinnahme letztendlich also vom Zustand des Gebäudes abhängig<br />
ist.<br />
Erfolgsfaktor Beratung<br />
Das Stadtumbaubüro Wanne-Mitte bietet ein sehr umfangreiches und kompetentes Beratungsangebot<br />
an. Ein das Team des Stadtumbaubüros ergänzender Architekt bietet den Eigentümern nicht nur architektonische<br />
Erstberatungen an, sondern erläutert auch Förderzugänge. Die Eigentümer bekommen auch<br />
Hilfestellungen in Bezug auf bürokratische Hürden, so dass z.B. die notwendigen Schritte für ein Antragsverfahren<br />
in einer einfacheren und verständlicheren Sprache vermittelt werden. Hinweise werden auch<br />
für die Einholung und Bewertung von Angeboten von Handwerksunternehmen gegeben. Darüber hinaus<br />
beinhaltet das Beratungsangebot auch Aussagen zu wohnungswirtschaftlichen Aspekten, um so eine<br />
zielgerichtete Investition zu unterstützen und gleichzeitig die öffentlichen Mittel effektiv einzusetzen.<br />
Das vorhandene Beratungsangebot kommt damit den Bedürfnissen der Eigentümer nach einem zentralen<br />
Beratungsangebot, das von verlässlichen Beratern offeriert wird, sehr nahe.<br />
Empfehlenswert ist eine weitergehende Vernetzung der vorhandenen Ressourcen und Wissensquellen. So<br />
könnte das Stadtumbaubüro beispielsweise auch Informationen zwischen Maklern und Eigentümern vermitteln,<br />
um dadurch die Vermietung leerer Ladenlokale zu vereinfachen. Es gilt auch, die Möglichkeiten<br />
zum Ausbau eines breiteren Beratungsangebotes durch z.B. den Aufbau eines Expertenpools zu eruieren<br />
und fallweise umzusetzen.<br />
Hilfreich für eine Intensivierung der Eigentümerberatung kann auch die Einbeziehung von Know how der<br />
Gebäudewertermittlung sein. Aussagen zur Wertentwicklungen der Gebäude sind dabei von besonderer<br />
Bedeutung, um somit den Eigentümern eine Zukunftsprojektion potenzieller Investitionen zu ermöglichen.<br />
Diese Inhalte könnten verdichtet werden zu einer Strategieberatung, die auch wohnungswirtschaftliche<br />
Aspekte noch stärker einbezieht. So könnten Eigentümer Hinweise erhalten, wie sie in den nächsten<br />
Jahren agieren sollten, um ihre Immobilie zumindest im Wert zu sichern.