AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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Harzstraße 7 für eine konsequente Öffentlichkeitsarbeit genutzt werden. Die Öffentlichkeitsarbeit sollte
dabei auf unterschiedliche Medien ausgedehnt werden und neben der Stadtteilzeitung „Der Oberilper“
auch das Internet und Tageszeitungen wie z.B. WAZ einbeziehen (vgl. Kap 5). Auch die Vesendung des
„Oberilper“ an Eigentümer, die nicht vor Ort leben sollte eingeführt werden. Es ist zu überdenken, ob es
sinnvoll sein kann, diese auch über einen digitalen Newsletter zu informieren. Darüber hinaus könnte
durch die Einbeziehung von lokal prominenten Persönlichkeiten positive Signale einer Veränderung gesetzt
werden, was den Ruf auch gesamtstädtisch verbessern würde.
Erfolgsfaktor Außenauftritt
Durch das seit 1993 existierende Büro vor Ort ist eine direkte Ansprache der Projektverantwortlichen
grundsätzlich gegeben. Zudem ist nicht nur der Standort des Vor-Ort-Büros eingespielt und bekannt, auch
die verantwortlichen Personen sind durch die langjährige Arbeit in der Oberilp identifizierbar. Mit der
Stadtteilzeitung „Der Oberilper“ besitzt das Projekt zusätzlich ein mediales Organ.
In Anbetracht der notwendigen Anstrengungen in Hinblick auf die Standortprofilierung, bzw. des Imagetransfers
ist zu empfehlen, eine eigene Symbolik für die Oberilp im Sinne eines Logo/ Slogans zu erarbeiten.
Der Auftritt in einem eigenen Design könnte die Phase einer Intensivierung des Prozesses kommunikativ
unterstützen. In diesem Zusammenhang sollte auch über die Überarbeitung und dauerhafte Pflege
der bestehenden Internetpräsenz nachgedacht werden. Gerade das Internet ist eine wichtige Informationsquelle
für nicht in Heiligenhaus wohnende Eigentümer und bietet generell die Möglichkeit, auch medial
breiter inszeniert den Kontakt zu weiteren Zielgruppen (Kernzielgruppe Eigentümer, Meinungs- und
Beitragsmultiplikatoren) zu erschließen.
Das Stadtteilbüro weist derzeit noch zu wenige Kompetenzen in baulichen und architektonischen Fragestellungen
auf, um eine direkten Ansprache der Eigentümer zu übernehmen. Hier ist eine Ergänzung
der personellen Besetzung zu empfehlen, um den Beratungsbedarf der Eigentümer vor Ort abdecken zu
können.
Erfolgsfaktor Chancengemeinschaft
Auf die bereits verlässlich organisierten Strukturen des „Runden Tisches Wohnungswirtschaft“ lässt sich
ein intensivierter Prozess aufbauen. Dabei wäre zu überprüfen, ob bereits alle notwendigen, bzw. im Prozess
förderlichen Kompetenzen am runden Tisch versammelt sind oder ob vielleicht weitere Arbeitskreise
oder Netzwerke installiert werden sollten. Wie weiter oben dargestellt, bieten sich z.B. durch das aktive
Einbeziehen von Banken und Sparkassen Chancen zur Intensivierung des Prozesses (vgl. Kap. 5). Situativ
könnten auch weitere Kompetenzen in die Chancengemeinschaft eingebunden werden. Die Stadt Heiligenhaus
hat in Bezug auf die Veränderung der Energieversorgung hierzu z.B. auch schon mal Vertreter mit
entsprechendem Know how eingeladen. Diese Vorgehensweise sollte etabliert werden. Besonders hervorzuheben
ist das Engagement und die Bereitschaft der Sahle GmbH sich für den Standort zu engagieren.
Sie könnte z.B. eine Vor-Ort-Beratung für Kleineigentümer anbieten.
Erfolgsfaktor Nutzen
Über die Formulierung konkreter Nutzen kann auch die Intensivierung des Prozesses in Heiligenhaus-
Oberilp befördert werden (vgl. Kap 5). Hier lassen sich schon aus dem Ergebnis des Workshops und den
dort formulierten Beiträgen einige Erwartungen privater Eigentümer ableiten.
Ein wichtiges Thema ist hierbei die Energieversorgung. Die Eigentümer in der Oberilp haben das Ziel, eine
energetische Sanierung im Gebiet in nächster Zukunft zu realisieren, d.h. es sollen Wärmedämmmaßnahmen
umgesetzt werden. Die Eigentümer sind aber unsicher bezüglich der zukünftigen Energiequelle,
weshalb sie Zurückhaltung bezüglich ihrer Investitionen üben.
Hier muss den Eigentümer in direkten Gesprächen der Vorteil einer umfassenden energetischen Sanierung
aufgezeigt werden. Es sind dabei nicht Fragen der erzielbaren bzw. der notwendigerweise zur Investitionstilgung
erforderlichen Miethöhen von Bedeutung. Erstrebenswert wäre natürlich ein Rechenmodell,
das realistisch aufzeigen kann, dass die durch die energetische Sanierung entstehenden Kosten bei
gleich bleibenden Bruttomietkosten durch eine Erhöhung der Grundmiete wieder erwirtschaftet werden