AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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tes in den umliegenden Regionen. Aus den Diskussionen im Rahmen des Workshops ist abzuleiten, dass
der Standort weit schlechter wahrgenommen wird, als er bei realistischer Betrachtung tatsächlich ist.
Vielfach wird dieses negative Bild an Einzelbeobachtungen festgemacht, etwa die zeitweise am Standort
beobachtete Drogenszene oder die vorhandenen Leerstände. Hier muss zwingend angesetzt werden, um
belastbar ein Image für die Zukunft zu kreieren.
Ein weiterer wichtiger Schritt in der Entwicklung eines zukunftsfähigen Images ist die Profilierung des
Standortes auch in Richtung spezieller Zielgruppen. Im Endeffekt gilt es, eine Kommunikation und mediale
Inszenierung der Vision zur Zukunft von Wanne-Mitte zu erarbeiten. Angesichts der Versorgungsbedeutung
des Einzelhandelsstandortes Wanne-Mitte bietet es sich möglicherweise an, die Imagebotschaften
auch in die umliegenden Regionen durch eine geeignete mediale Inszenierung zu transferieren. Hierzu
sollte dann die Zusammenarbeit mit Kommunikationsbüros in der Region gesucht werden.
Erfolgsfaktor Außenauftritt (corporate communication)
Für den in Gang gesetzten Prozess existieren bereits Festlegungen in der visuellen Kommunikation und
der Gestaltung. Mit dem Motto „jetzt Wanne!“ wird ein aktiver Appell formuliert und in Kommunikationsmedien
(Flyer) umgesetzt. Demnach ist jetzt in der Intensivierungsphase der Mobilisierung zu prüfen
(siehe auch Erfolgsfaktor Image), ob sich durch die Feststellung der Standortbegabungen und durch die
Formulierung eines tragfähigen Imageprofils auch ein Anpassungsbedarf bei den nach innen für den Prozess
eingesetzten Kommunikationsmedien ergibt.
Grundsätzlich ist aber festzuhalten, dass die Arbeit des Stadtumbaubüros von den im Workshop zum
Projekt Eigentümermobilisierung anwesenden Einzeleigentümern als sehr positiv bewertet wurde. Die
Erreichbarkeit, die Lage und insbesondere die verlässliche Kommunikation sind wesentliche Bausteine für
eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den örtlichen Eigentümern.
Erfolgsfaktor Chancengemeinschaft
Zur Intensivierung des Projektes in den nächsten Phasen wird die stärkere organisatorische Verankerung
und positive Einbindung von wesentlichen Multiplikatoren erforderlich werden. Ziel muss es insbesondere
sein, neue (weitere) Personen und Institutionen in den Prozess einzubinden, um in der Folge auch breitere
Beratungsangebote oder sogar kooperative Modelle realisieren zu können. Ziel der Chancengemeinschaft
sollte es auch sein, klare strategische Perspektiven für den Standort heraus zu arbeiten, um die
Eigentümer in den späteren Phasen am strategisch konzipierten Stadtumbau zu beteiligen, bzw. diese für
diesen Prozess zu gewinnen. Insbesondere aktive Eigentümer sollten stärker als Multiplikatoren fungieren
und andere Eigentümer auf die Möglichkeiten des Prozesses und die Notwendigkeiten hinweisen („Wanner
reden mit Wannern“). Im Endeffekt gilt es, die vorhandenen sozialen Netzwerke zu nutzen. In diesem
gesamten Prozess könnte auch der örtliche Mieterverein als Informationsquelle eine wichtige Rolle spielen
. So wäre es z.B. denkbar, dass die Eigentümer mit dem Mieterverein kommunizieren, um Hinweise auf
seriöse Mietgesuche zu bekommen.
Die vorhandenen Ressourcen und die engagierten Personen in Wanne können den Imagewandel mit konkreten
Maßnahmen vorantreiben. Hier ist ein Zusammenspiel von Kommune und Privaten unerlässlich.
So könnte die Stadt die Rahmenbedingungen durch den Abbau bürokratischer Hürden und der Absatzbedingungen
der Gewerbetreibenden im Zentrum von Wanne, z.B. durch Senkung oder Abschaffung von
Park- und Sondernutzungsgebühren, verbessern. Im Gegenzug sollten die Eigentümer beispielsweise ihre
Ladenlokale zu günstigen Mietbedingungen anbieten. Die Geschäftsflächen könnten dann genutzt werden,
um qualitätvolle Waren oder Dienstleistungen und begleitende Events anzubieten. Die im Workshop
beteiligten Akteure wiesen darauf hin, dass kleine Maßnahmen vielfach aus eigenen Mitteln bewerkstelligt
werden können, was letztendlich die Umsetzung beschleunigt, da ein Warten auf Fördermittel nicht
erforderlich sei. Eine wichtige Stellung nimmt in diesem ganzen Prozess das Stadtumbaumanagement
ein, das die Vor-Ort-Akteure untereinander vernetzen muss.