AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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In jedem Falle ist eine Auseinandersetzung mit den Standortbegabungen notwendig, um in der Folge eine
tragfähige Vision zu entwickeln, aus der dann auch die SOLL-Einstellung abgeleitet und in der Eigentümermobilisierung
eingesetzt werden kann (vgl. Kap 2).
Erfolgsfaktor: Außenauftritt (corporate communication)
Grundsätzlich ist die Entwicklung eines einheitlichen Außenauftritts eine wichtige Voraussetzung für die
erfolgreiche Umsetzung einer Mobilisierung (vgl. Kap. 4).
In Annen bietet sich aufgrund der Tatsache, dass der Gesamtprozess am Anfang steht, die Gelegenheit,
von Beginn an dem Gesamtprozess mit einer geeigneten Symbolik und einem erarbeiteten Motto (Appell,
Slogan) ein „Gesicht“ zu geben.
Imagekampagne und Stadterneuerungsprozess sollten dabei nicht identisch in ihrer Bildsprache entwickelt
werden. Die Mobilisierung sollte gegenüber der Imagekampagne mit einem deutlich an die Zielgruppe
gerichteten Appell versehen werden (nach dem Motto: „Gemeinsam investieren – gemeinsam
profitieren“).
Die für die Imagekampagne verwendeten Gestaltungsdetails sollten sich allerdings in der Gestaltung des
Außenauftritts wieder finden, bzw. erkennbar sein.
Empfehlenswert ist die Zusammenarbeit mit ortsansässigen Kommunikationsexperten, -agenturen zur
Definition der Außendarstellung („corporate communication“).
Erfolgsfaktor Chancengemeinschaft
Für die Ausbildung einer Chancengemeinschaft (vgl. Kap 4) ist für Annen die Bedeutung der Beteiligung
der örtlichen Kreditinstitute, insbesondere der örtlichen Sparkasse, betont worden.
Die Sparkasse Witten besitzt bereits Erfahrungen in der Bereitstellung von Renovierungskrediten, deren
Vergabe an die Beauftragung Wittener Handwerksbetriebe geknüpft ist. Dieses Beispiel könnte eventuell
auch auf Annen übertragen werden. Grundsätzlich besteht der Wunsch, dass über die Angebote der Sparkasse
stärker öffentlich informiert wird.
Das Beispiel der Wittener Sparkasse zeigt die Bereitschaft zur Mitwirkung. Darüber hinaus zeigt sich auch
die Möglichkeit, durch Kooperationen neue und attraktive Angebote zu entwickeln. Es wäre insofern zu
prüfen, welche weiteren Akteure (neben den Banken und Sparkassen) sinnvoll in den Prozess integriert
werden können. Dabei können im Rahmen der Chancengemeinschaft ganz unterschiedliche Aufgaben
bewältigt werden. So könnte etwa die Entwicklung neuer Beratungsangebote, die Formulierung strategischer
Ausrichtungen und Ziele (z.B. für entscheidende Projekte wie etwa der Neubau des Ärztehaus auf
der „Ostermann-Spitze“, Realisierung von Studentenwohnen im Nahbereich der Uni Witten-Herdecke/
Dirschauer Straße), die gemeinsame Beförderung solcher Projekte und die gemeinsame Kommunikationsarbeit
unterstützen.
Darüber hinaus sollte der Versuch unternommen werden, Kooperationen zwischen Eigentümern und z.B.
Handwerksbetrieben, Architekten oder der Wohnungswirtschaft zu initiieren. Diese könnten sich auf die
Beratung, aber auch auf konkretes Handeln beziehen, etwa durch die Organisation eines gemeinsamen
Einkaufs und der daraus zu erzielenden Kosteneinsparungen.
Erfolgsfaktor Nutzen
Es ist dringend zu empfehlen, schon vor dem Start der Kommunikation zur Mobilisierung den relevanten
Nutzen eines Dialoges und einer möglichen Investition für den Eigentümer zu erarbeiten. Da die Bereitschaft
zur Investition (wenn diese nicht ohnehin vorhanden ist) zunächst einen Dialog voraussetzt, sind
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Im Rahmen des Stadtentwicklungsprozesses „Unser Witten 2020“ wurde ein Expertenkreis zur Erarbeitung des Masterplans Wohnen
gegründet. Hier wurden bereits diverse Projektideen für Seniorenwohnen und alternative Wohnprojekte (u.a. Behinderte), entwickelt. Es
besteht Interesse zukünftig auch Projekte im Bestand zu unterstützen. Dieses Gremium soll als gesamtstädtische Austauschplattform
aller am Wohnungs- und Immobilienmarkt beteiligten Akteure weiter Bestand haben.