AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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So ist es sicher sinnvoll, die politischen Vertreter eines Stadtquartiers über den Stadterneuerungsprozess
zu informieren und diese auch im Sinne des Prozesses als Befürworter zu gewinnen, ohne dass diese in
den Prozess selbst aktiv eingebunden werden.
Die Stadtspitze kann aber über die Akzeptanz hinaus einen Beitrag dergestalt leisten, dass sie sich an die
Spitze des Prozesses stellt und diesen z.B. in angemessener Form gegenüber der Kernzielgruppe argumentiert.
Die Bedeutung (Relevanz, Wichtigkeit) des Prozesses gegenüber der Kernzielgruppe wird z.B.
auch dadurch dokumentiert und erkennbar, dass ein Einladungsschreiben zu einer Veranstaltung von der
Stadtspitze ausgeht und z.B. eine Veranstaltung gemeinsam mit dieser durchgeführt wird. Auch kann die
Stadtspitze medial, etwa in Presseberichten oder in Grußworten der aufgelegten Broschüren, eingebunden
werden.
In anderer Weise können mit der kommunalen Wirtschaftsfö
rderung mögliche Beiträge im Projekt erarbeitet
werden. Private Hauseigentümer sind eben auch Investoren und es kann sinnvoll sein, sie aus dieser
Investorenperspektive zu sehen und über entsprechende Anreize für Investitionen nachzudenken.
Einen wichtigen Beitrag können die kommunalen Institutionen leisten, die Marketingaufgaben übernehmen
oder im Sinne der kommunalen Öffentlichkeitsarbeit agieren. Die kommunalen Pressestellen kennen
die in der Region wichtigen Medienvertreter und können einen Zugang zu diesen herstellen. Ebenso
können Berichte und Informationen über den Stadterneuerungsprozess sicher auch unter Mitwirkung der
kommunalen Presseverantwortlichen befördert werden.
Eine spezielle Aufgabe wird den Stadtmarketinginstitutionen zukommen. Diese können auf der Basis
er eigenen Aktivitäten und Kompetenzen wesentliche Beiträge liefern. Daher ist zu entscheiden, ob das
Stadtmarketing im Falle einer notwendig werdenden Imagebildung eben diese zentrale, den eigentlichen
Prozess der Stadterneuerung vorbereitende oder begleitende Aufgabe übernimmt.
In jedem Falle und ganz unabhängig von der Höhe und der Bedeutung des Beitrags einer jeweiligen Institution
kann unterstellt werden, dass alle internen Zielgruppen ihrerseits einen Zugang zu externen Personen
und Multiplikatoren haben, den die Projektverantwortlichen im Sinne des Projektes nutzen können
und nutzen sollten.
Externe Zielgruppen
Im Rahmen der Stadterneuerung werden eine Reihe von Multiplikatoren, Institutionen und Organisationen
vom eigentlichen Prozess betroffen sein, bzw. können diesen Prozess mit ihren Möglichkeiten befördern
oder (im schlimmsten Fall) auch behindern. Ausgewählte Multiplikatoren werden nachfolgend kurz
dargestellt.
Multiplikatoren aus der Immobilienwirtschaft
Es ist nahe liegend, in Stadterneuerungsprozessen zunächst nach Multiplikatoren aus der Immobilienwirtschaft
zu schauen.
Eine enge Abstimmung mit den Wohnungsunternehmen vor Ort sollte selbstverständlicher Bestandteil
des Stadterneuerungsprozesses sein. Dabei können Wohnungsunternehmen oft auch bei der Mobilisierung
von privaten Hauseigentümern einen größeren Beitrag leisten. Es kann zum Beispiel die eigene
Expertise im Sinne einer Beratung von kleineren Hauseigentümern in den Prozess eingebracht werden
(siehe Erfolgsfaktor: Aufbau der Chancengemeinschaft, Beratung). Es wären auch Beiträge im Sinne von
„Patenschaften“ für bestimmte in der Nachbarschaft gelegene Quartiere vorstellbar. Zusätzlich könnten
Einkaufsvorteile (Kontakt zu Architekten und Handwerkern im Sinne längerfristiger Verträge) als zusätzliches
Nutzenargument sinnvoll in den Prozess eingebracht werden.
Die Wohnungsunternehmen selbst werden ein hohes Interesse auch am Imagezuwachs in ihren Quartieren
haben und es kann deshalb eine Bereitschaft unterstellt werden, sich an (Image ausprägenden) Kampagnen
und Maßnahmen zu beteiligen, bzw. diese zu unterstützen.