AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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6.3.2. Handlungsempfehlungen
Im Rahmen der Vorbereitung und Implementierung des Stadtumbauprozesses wurden verschiedene,
aufeinander aufbauende Schritte zur Einbindung und Mobilisierung privater Einzeleigentümer unternommen.
Die in Wanne-Mitte durchgeführten Elemente der Mobilisierungskampagne lassen sich im Wesentlichen
der Vorbereitungs- und Startphase (vgl. Kap 4) zuordnen. Für den weiteren Prozess ist zu klären,
wie weitergehende Schritte zur Intensivierung der Mobilisierung aussehen müssen und ob bereits alle
Erfolgsfaktoren ausreichend stark ausgeprägt sind.
Das bisherige Vorgehen im Stadtumbaugebiet Wanne-Mitte
In der Vorbereitungsphase wurde z.B. ein städtebauliches Entwicklungskonzept diskursiv erarbeitet.
Die Inhalte des Konzeptes wurden durch eine Eigentümerbefragung, die eine hohe Rücklaufquote
aufwies, fundiert. Die Ergebnisse wurden im Rahmen einer Eigentümerversammlung zur
Diskussion gestellt.
In der Startphase wurde vor der Eröffnung des Stadtumbaubüros ein stellvertretend für den
Gesamtprozess stehendes Logo/ Wortmarke (jetzt Wanne!) entwickelt. Mit dem Start wurde über
den Stadtumbauprozess breit informiert. Ein Flyer, der über die Inhalte des Programms informiert,
wurde an alle Eigentümer im Programmgebiet verschickt. Die Lokalpresse war von Anfang an
in den Prozess eingebunden. Die Vor-Ort-Präsenz des Stadtumbaumanagements ermöglicht
die direkte Ansprache der Eigentümer und Akteure. In verschiedenen thematischen Foren
(„Wohnen“ und „Wanne Zentrum“) wurden mit den Eigentümern und Akteuren Zielrichtungen
und Maßnahmen diskutiert. Mit dem für das Stadtumbaugebiet ins Leben gerufenen Hofund
Hausflächenprogramm, das der Aufwertung des Gebäudebestandes dient, konnte eine
intensive Kontaktaufnahme mit den örtlichen Gebäudeeigentümern erreicht werden. In diesem
Zusammenhang wird auch eine kostenlose architektonische Erstberatung angeboten, die die
Eigentümer auch bei grundsätzlichen Fragestellungen der Instandsetzung und Modernisierung
unterstützt.
Erfolgsfaktor Image
Die Investitionsbereitschaft der Eigentümer in Wanne-Mitte ist durch das schlechte Image sehr eingeschränkt.
Das zeigte sich in der Diskussion im Rahmen des Workshops zum Projekt Eigentümermobilisierung.
Das Image bzw. die propagierte Entwicklungsperspektive (Vision) des Standortes wird als wichtige
Grundlage und Motivation für Investitionen gesehen. Belastbare Zielaussagen würden vielen Eigentümern
eine größere Investitionssicherheit geben.
Neben den Standortbegabungen wie die zentrale, verkehrsgünstige Lage, Fußläufigkeit, Infrastrukturausstattung
etc. sollten deshalb auch die erarbeiteten Entwicklungsperspektiven für Wanne Mitte positiv
und offensiv öffentlich vermarktet werden. Es sind viele Maßnahmen geplant, die dem Standort entscheidend
ein neues Gesicht geben werden: Die Planung am Glückaufplatz, die Planung am Buschmannshof,
die Neugestaltung des Postparks. Wichtig ist dabei auch, nicht nur Maßnahmen zu verkünden, die in
Kürze realisiert werden sollen, sondern auch längerfristige Perspektiven aufzuzeigen. Hiermit könnte eine
gemeinsame Soll-Einstellung entwickelt werden (vgl. Kap 2). Unterstützend kann hierbei die Bewerbung
für die Aktion „Ab in die Mitte“ wirken. Erstmals wurde kommunalpolitisch beschlossen, dass sich für das
nächste Jahr nicht das Zentrum von Herne, sondern der Standort Wanne-Mitte für die Aktion bewirbt.
Insgesamt gilt es zu prüfen, ob für die geplante Intensivierung des Mobilisierungsprozesses Imagebarrieren
existieren und wie weit es bereits gelungen ist, ein stabiles Image auszuprägen. Dies meint einerseits
dass Image nach innen und die bereits nach innen kommunizierten Signale und Inhalte im Zuge des
Mobilisierungsprozesses („jetzt Wanne!“), andererseits aber auch die Wahrnehmung des Wohnstandor-