AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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Innerhalb der Eigentümergemeinschaften können jeweils alle der vorher beschriebenen Eigentümertypen
vorhanden sein. Aus den oben beschriebenen Gründen können ganze Eigentümergemeinschaften nur
selten als Aktivisten agieren. Bei überwiegend ablehnender oder abwartender Haltung der Eigentümer
sollte die Mobilisierungsarbeit nicht zu sehr auf Eigentümergemeinschaften konzentriert werden, um
die eigenen begrenzten Ressourcen nicht zu verschwenden.. Aufgrund der beschriebenen Hemmnisse
können hier keine schnellen positiven Ergebnisse erwartet werden. Es sollte zu einem späteren Zeitpunkt
mit WEG umgegangen werden, um dann auch die „Abwartenden“ und „Ablehnenden“ innerhalb der
Gemeinschaft argumentativ bedienen zu können. Bei einer zentralen Bedeutung der Immobilie einer
Eigentümergemeinschaft für den Stadterneuerungsprozess kann das Vor-Ort-Personal den internen Diskussionsprozess
begleiten und moderieren. Oder es können Lösungswege erarbeitet werden, wie nicht
handlungsbereite Eigentümer ausgekauft werden können (ggf. mit Zwangsversteigerung).
Sondergruppe Eigentümer mit Schlüsselimmobilien
Für den gesamten Stadterneuerungsprozess spielen die so genannten „Schlüsselimmobilien“ eine besondere
Rolle. Dies sind städtebaulich herausragende Gebäude, Immobilien an Eingangs- oder besonderen
Platzsituationen oder besonders hervorstechende notleidende Immobilien. Sie prägen das Stadtbild und
Image des Stadtteils in einer ganz besonderen Weise. Die Eigentümer dieser Immobilien können jedem
der vorher beschriebenen Gruppen und Typen angehören. Wenn die Eigentümer nicht zur Gruppe der
investitionsbereiten Aktivisten zählen, ist eine persönliche Ansprache dieser Eigentümer sinnvoll. Dabei
sollte im Sinne der „Eins-zu-Eins-Kommunikation“ versucht werden, die besonderen Problemlagen dieser
Eigentümer zu erkennen und soweit möglich spezielle Hilfs- und Unterstützungsangebote zu entwickeln.
Der geeignete Zeitpunkt scheint zu Beginn der Umsetzungsphase zu liegen, wenn bereits erste gute Beispiele
realisiert wurden und die Beratungsangebote etabliert sind.
Sondergruppe Eigentümer mit Migrationshintergrund
Eigentümer mit Migrationshintergrund bilden heute in vielen Stadterneuerungsgebieten einen hohen
und zukünftig weiter steigenden Anteil der Eigentümer. Dabei unterscheiden sich im Allgemeinen die
Motivationslagen bei der Bewirtschaftung von Gebäuden und die Bedürfnisse nicht wesentlich von denen
der deutschen Eigentümer. Eigentümer mit Migrationshintergrund können bezüglich ihrer Motivation,
Bewirtschaftungsstrategie, Finanzsituation etc. jedem der vorher beschriebenen Gruppen und Typen
angehören. Tendenziell ist jedoch eine eher familienbezogene Vermietung und Bestandserhaltung festzustellen.
Vor-Ort wird jedoch zum Teil kritisch gesehen, dass im Hinblick auf die Gestaltung der Immobilien
Unterschiede bestehen, die teilweise kulturell oder durch anderen Anspruch begründet sind. Modernisierungs-
und Instandhaltungsmaßnahmen werden oftmals in Eigenleistung oder innerhalb des Familien-
oder Freundeskreises erbracht. Dies kann zu geringeren Standards führen. Die unterschiedlichen
Gestaltungsansprüche führen mitunter auch zu einem Verdrängungseffekt in Bezug auf andere Bevölkerungsgruppen.
Andererseits stellen Eigentümer mit Migrationshintergrund ein großes Potenzial für viele
Stadterneuerungsgebiete dar. Sie verfügen häufig noch über ausreichend Kapital und investieren in vernachlässigte
Gebäude. Durch andere Vermarktungkanäle – häufig Familienbezogen – bekommen sie ihre
Gebäude vermietet. Hierbei muss jedoch beachtet werden, dass das Ziel in der Stadterneuerung nicht nur
die Vermeidung von Leerständen ist, sonder vielmehr die Stabilisierung und Aufwertung der Quartiere.
Die benötigte Ansprache von Eigentümern mit Migrationshintergrund unterscheidet sich wesentlich. Eine
Ansprache in der Muttersprache kann sinnvoll sein zur Öffnung der Personen und zur Vertrauensbildung.
Darüber hinaus können auch muttersprachliche Medien genutzt werden (auf türkisch beispielsweise Hürriyet,
Milliet mit regionalen Ausgaben). Es sollte keine reine Übersetzung statt finden, sondern auch eine
Vermittlung der Sanierungsziele. Gegebenenfalls kann eine spezielle Beratung angeboten werden. Eine
wesentliche Rolle in der Kommunikation vieler Personen mit Migrationshintergrund spielt eine mündliche
Weitergabe der Informationen. Dieses Prinzip sollte durch gezielte Ansprache und Überzeugung wichtiger
Multiplikatoren genutzt werden.
Insgesamt sollte der Gruppe der Eigentümer mit Migrationshintergrund im Mobilisierungsprozess besondere
Aufmerksamkeit geschenkt werden, um die möglichen Potenziale nutzen zu können.